竹溪新闻网讯（通讯员李翔）今年以来，地税局构建“基层党建+纪检监察，执法督查+绩效管理”四位一体管理模式，转职能促服务保目标，充分发挥绩效管理 “紧箍咒”作用，有力推进了收入任务完成超幅增长，国地税征管体制改革、合作和“金税三期”上线同步发展，助推了信息管税跨上新高度。
落实“绩效+能效”双线运作。该局对单位绩效管理实行排名分档；对个人绩效管理实行分类分档；创新组织绩效挂钩规则，使组织绩效与个人绩效既独立运转，又紧密联系。设置“共性+个性”双拼指标。该局针对不同部门、不同岗位的差别性，创设个性化指标，推出竞赛类评比指标以及分工更细的序列指标，增强考评指标的适用性和可比性。
推进“绩效+级别”双重激励。该局根据单位排名划分档次，并结合个人贡献，将考评结果与人才库选拔、干部使用等动态关联，激励个人展示价值与享受尊重。
建立“短期+长期”双档数据考评机制。该局加强短期考评结果的横向比对与长期考评结果的纵向比对，引导干部职工结合考评结果，进行自我管理、自我改进、自我提升，达到了内强素质，外强服务的目的，取得了合力相向升级的社会效益。
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