竹溪新闻网讯（通讯员虞荣明、周怡）2016年是“十三五”规划的开局之年，县农投公司将面临融资压力巨大、建设任务较重、创新管理等困难，该公司将突出四个重点做好工作。
全面推动公司体制改革。以体制改革促进机制创新，以机制创新带动制度建设，以制度建设调动每位员工的积极性、创造性，促进公司管理水平的提高。全面加强员工队伍建设。建立能上能下的用人机制，激发员工内在动力；加强员工思想教育和业务培训，提高员工整体素质。全面加快项目建设进度。注重统筹安排，科学调度；注重工程质量，实现安全无事故；注重管理细节，提高管理效益；加强专业学习，提示专业素质。全面提高公司管理水平。通过建立科学机制，完善制度，加强公司信息化管理、成本管理、人力资源管理和廉政建设管理，达到严格控制支出，提高员工综合素质的目的。
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