竹溪新闻网讯（通讯员刘卫民、毛美美）作为全县重点项目投资、融资管理的工作部门，今年来县农投公司以制度化、规范化、程序化、法制化管理为目标，采取各项措施，提升财务管理水平，为各项工作的顺利开展奠定基础。
该局一是组织全体财务人员集中学习新的财务专业知识和财务管理制度，同时认真抓好每个细小环节，每张原始凭证都经过经办人签字、科室负责人签批、财务科长审核、主管领导审批、报销等各个环节。二是坚持以制度管人，修订完善了多项管理制度，把财务管理全面纳入制度管理范畴，使财务装备管理的各项工作有法可依、有章可循。三是坚持勤俭办公的原则，严格做到“四个控制”。控制日常办公用品经费，对购置办公用品涉及资金数额较大的实行局长办公会议研究决定，对零星购置的事先提出购置计划，报经主要负责人审批同意后实行专人负责、统一购置、统一管理；控制车辆经费开支，严格车辆派遣手续及维修手续；控制公务接待费用，严格审批制度控制接待标准；控制差旅费经费支出，建立健全出差审批管理制度，严格控制出差人数和天数。
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