强化结对帮扶。按照相关要求，该公司所辖15个供电所按照“一对一”帮扶或专业部室对口指导，对供电所管理工作进行分析会诊，针对存在的共性问题提出建设性意见，督促完成整改。强化过程管控。结合“同业对标”指标拟定阶段性管理目标，对指标进行分解；加强全过程管控，不定期走访居民用户和抽查供电所，掌握管理提升工作落实情况以及排查治理效果，将完成情况进行通报。强化整改落实。对排查发现的在基础管理、安全生产、队伍建设、营销服务等方面的薄弱环节和问题隐患，下发整改通知单，从“查问题、找原因、定措施、抓提升”入手，通过加强人员培训、规范管理等措施进行整改消缺，确保整改到位。强化目标考核。按照职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”机制进行工作目标达标考核，坚持做到标准明确到位、岗位责任传递到位、管理要求落实到位，把责任理念和要求全面融入到提升工作各个环节，促进各项目标任务顺利完成。
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