凝心聚力抓发展纪实
近几年，县中医院以整体搬迁为契机，从医疗机构体制转轨的实际出发，以更加昂扬的斗志，更加饱满的激情，更加务实的作风，创造新业绩，实现新突破，再创医院新辉煌。在拓展业务上，以提高技术水平、临床疗效为核心，充分发挥中医药作用，努力使广大人民群众享受到安全、有效、方便、价廉的中医药特色服务，为提高广大人民群众健康水平，为实现基本医疗卫生服务的宏伟目标做出了突出贡献。
这几年，医院树立雄心壮志，想方设法、艰苦努力促迁建，奋力实现大跨越，县“四家”领导、主管部门和社会各界关注空前——
由于医院发展迅速，业务量大幅度上涨，导致业务用房严重紧缺，原址已完全不能适应社会需求和满足医院发展的需要，成为制约我县中医药事业和医院发展的“瓶颈”。2009年7月，县政府决定，医院迁建到原劳动技校。新院占地面积28亩，医疗及附属用房建筑面积3万平方米,开放床位500张，设置10大病区、30个临床科室、10个医技科室。新院环境优雅、设施一流、风格独特、设备先进、功能齐全、规划超前、布局合理，拥有美国GE16排全身螺旋CT、美国CEDR、程控500毫安X线机、数字胃肠X光机、多普勒彩超、全自动大型生化分析仪、电子胃镜、电子结肠镜等300余台（件）高新设备，中央空调、24小时热水、高档输液天轨、高档ABS病床、独立卫生间、床头呼叫、中心供氧、40套电视节目等进入病房。
这几年，等级创建“给力”，使医院上水平、上规模，为医院创业发展史书写了浓墨重彩的一笔——
医院要发展，必须抓质量、上等级。医院先后创建国家二级甲等中医院、全国农村中医工作先进县、二级优秀中医院、省级示范中医院等一系列达标活动，促使医院上水平、上规模，为医院创业发展史书写了浓墨重彩的一笔。通过等级创建，抓软件、攻硬件、壮基础、强内涵，打造中医品牌，使医院的医疗技术水平、经济实力、管理水平和综合实力发生了巨大变化。门诊人次、住院人次、业务收入等重要指标，与创建初相比上涨130％以上，门诊及病房中医药治疗率分别达到83%、68%，急危重症抢救中医药参与治疗率达到30%以上。
这几年，狠抓人才队伍建设，凸显强势团队，保持旺盛活力，为医院快速发展注入了恒久动力——
一是加大人才培养力度。通过在职学历教育、到上级医院进修培训、院内业务训练，提高业务技术水平。先后选送近100名专业人员到上级医院进修和培训。医院现拥有一批经国家卫生部“113工程”培养的学科带头人和省、市级名中医，有在职硕士研究生9人。二是加大优秀人才引进力度。在人才引进上，医院严把入口关，业务人员逢进必考，择优录用；优秀人才，待遇从优。三是实行人才竞争激励机制。医院根据国家卫生工作方针政策，按照医院工作实际，坚持成本核算，按劳分配，兼顾公平的原则，依据德、能、勤、绩以及技术含量、风险程度、劳动强度分配工资，为培养优秀人才营造了良好氛围。
这几年，坚持中西医结合，重视学科建设，促进医疗质量快速提高，壮大了医院综合实力——
医院充分发挥中西医结合优势，坚持“先中后西，能中不西，中西医结合”，促进医疗质量快速提高，壮大综合实力，提升发展能力。一是扩大中西医结合规模，形成全院各科较好地解决病人对中西医结合的需求。二是深化中西医结合领域，认真搞好中西医结合医疗，使病人得到全程的中西医结合救治。三是充分发挥名中医的作用和效应。医院着力推进学科建设，不断在专科专病上下功夫，把品牌专科建设作为医疗市场竞争的一项重要举措。
这几年，坚持继承与创新，发挥中医药特色优势，打造医院品牌，提高了医院核心竞争力——
医院重点发展中医特色突出的优势科室，获得了显著疗效。骨伤科采用中西医结合方法治疗各类骨伤科疾病疗效确切，内服外敷中药治疗骨髓炎、骨质增生、骨折、软组织损伤等骨伤科疾病疗效甚佳，具有明显缩短病程、降低医疗费用、减少并发症等优点；针灸推拿科治疗复杂性顽固性疼痛，收到了良好的疗效。医院重点中医专科均由一名副主任医师任学科带头人，由一名主治医师任学术继承人。专科注重人才培养，认真落实人才培养计划和继续教育制度，每年各科至少派出2-3名专科人才外出进修学习。医院大力推广应用中医适宜技术，广泛开展中医“治未病”工作，充分发挥中医药的独特优势。
这几年，强化医疗质量管理，树立创优意识，为医院规范化建设提供了强有力保障——
医疗质量是医院管理的核心和永恒的主题。重点做了以下几方面的工作：一是扎实开展创建依法治理示范医院活动，认真组织医务人员学习法律、法规，做到依法执业，依法行医。二是健全并严格执行各项医疗规章制度，规范诊疗行为。三是加强基础医疗和护理规范学习，强化“三基”训练，定期组织业务学术活动和业务讲座。四是规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作。五是加强急诊工作管理，特别是加强急诊抢救队伍的建设和领导管理，确保了“绿色通道”的畅通。六是制定了符合医院实际的《联合考核实施办法》，实施目标任务管理，为医院规范化建设提供强有力保障。医院每周组织行管职能科室对各一线科室的医疗服务质量进行考核评价，每周通报考核情况，月底汇总兑现考核结果。
这几年，以医院文化建设引领医院内涵建设，提升了医院软实力——
医院着力加强了以下几个方面工作：一是从建筑风格、内部装潢、诊疗环境、识别系统等环境形象体系建设方面入手，使医院在服务设施、服务细节和服务流程等各方面符合人性化要求，突出中医药文化特色。二是不断完善规章制度和行为规范，实施有效的激励机制，强化自律机制。三是创建学习型医院，不断提高业务技术水平；注重理论研究和临床实践相结合，活跃学术氛围；强化宣传工作，扩大医院的知名度和美誉度，提升医院两个效益；开展献爱心、义诊、业务技能竞赛以及文体活动。四是确立医院文化建设的重点，使医院文化成为发展目标、管理理念、服务质量、团队精神的提炼和整合。
千帆竞渡，百舸争流。充满机遇与挑战的希望风帆已经扬起，一个美好的年轮已展现在县中医人眼前。历史的车轮始终向前，医院的航线坚定不移，以坚定的信心，百倍的干劲，饱满的激情投入到医院改革与发展的工作中去，以扎扎实实的业绩，将中医药工作不断推上新的台阶。
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