——竹溪县中国医院跨越式发展系列报道之十三
通讯员梁宏文
向管理要效益，以管理促发展。
如果说一个团队有了干事的人和用来提供服务的设施，那只是具备了一只船，而要使这只船航行于大海，关键是要拥有帆。
发展是硬道理，而发展的根基在于管理。县中医院以科学的思维和前瞻的眼光发挥了帆的指引航向、审时度势的作用，将医院带入到快速发展的良性轨道上。
该院科学管理关键在于坚持以人为本，倡导人本管理；坚持改革创新，努力创建一流品牌；建设医院文化，努力提高职工素质。首先，抓好职工的各种教育、培训工作，不断提升职工的政治、业务、文化等理论水平和实际工作能力。其次，党员干部做好自我继续教育的表率。坚持勤奋学习，学以致用，与时俱进，提升谋划、协调、组织、引导、控制的能力与水平；创造性地、卓有成效地开展工作，当好学以致用、用有所成的表率，把学习转化为提高能力建设和可持续科学发展的强大动力。其三，在全院范围内牢固树立终身学习的思想，树立“工作学习化，学习工作化”的理念。在各种会议中结合会议内容不失时机引导、提高院科两级干部多元化综合素质。作为医院的中流砥柱，中层以上干部在“以教为政”战略的熏陶下，逐渐形成主动接受医院、社会等外界多方教育，自觉提升自我内涵学习力，科学引导帮助下属和周围同事的良好氛围。医院是一个有机整体，由医、药、护、技、行政、后勤等各级各类人员组成，各有各的作用，缺则不利，甚则为废，只不过是功用不同而已。为此，在构筑学习型医院过程中，秉持全方位继续教育，搭建适合不同专业、不同层次学习的平台，提升全体员工的政治素质、业务素质、科学文化素质、遵纪守法素质，促使员工全面发展。
多元化推动增长,规模效应增强渠道掌控力。医院具备一定规模，才能有足够的发展空间。在规模不断扩大的同时，该院注重处理好质量与规模的关系、规模与成本的关系、规模与服务的关系。高度重视并处理好规模与医疗资源合理配置的问题，避免有可能带来的风险；同时，在医院具备一定发展平台的前提下，针对新形势，认真探索和研究新的发展规律，逐步实现从规模扩充向质量内涵建设转变；从数量攀升向质量效益转变；从偏重经济杠杆调控向提升医院核心竞争力转变；从传统型管理向系统化管理转变，从而实现医院的长期、健康、稳健、持续发展。
譬如，在竹溪县创建全国农村中医工作先进县中，该院充分发挥了龙头作用，创建国家二级甲等中医院、湖北省示范中医院、十堰市二级优秀中医院、十堰市十佳急救站……每一次创建就是全院职工奋斗的目标，成为医院高起点、快速度、大跨越的引航标；大力加强学科建设，找准自身优势，强化领先技术，培植专科，形成学科拳头；坚持以病人为中心，在技术精湛、服务优质、价格合理上做文章，打造诚信品牌，展示行业典范风采，使医院成为“最佳文明单位”、“价格诚信单位”、“消费者满意单位”、“药品质量信得过单位”等；推行人事制度改革，实行竞争上岗和聘用制，将科主任负责制推向前沿，实现人才管理的规范化；大力培养学科带头人和业务骨干，实现人才队伍的科学化、梯队化；坚持文化立院，努力提高职工素质，增强精神力量，建设并肩合力、万众同心的团队；组织编印《院规》，制定符合医院实际的《联合考核实施办法》，实施目标任务管理，为医院规范化建设提供强有力保障；大力实施科技强院战略，高科技先进设备的大规模使用，为医院的飞速发展奠定了坚实基础。
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