明确任务，定期考核。对局内涉及的27项工作，如项目策划包装、立项备案、项目资金争取、重点项目建设、项目验收等工作，实行班子成员及机关同志任务合理分工，以及机关同志联系部门制度，做到工作中既相对分工，又密切协作。严格实行季度工作统一考评机制，考评前由办公室根据单位内部考评办法制定季度工作绩效考评表，围绕年初确定发改局的季度重点工作，从完成工作情况、上班出勤情况、岗位考核、其它工作等方面进行全面考评。
逐级述职，同志互评。考评过程中，由班子成员及机关事业单位同志分别汇报本季度确定和领导交办任务的完成情况。汇报结束后，由领导班子成员及所办负责人与干部间、干部与干部间进行相互点评。重点评述工作落实的成效、不足和相互协调配合推动工作情况。充分体现了全局参与、公平、公正考核的原则。
汇总分析，领导总评。相互点评结束后，由局主要领导根据听取汇报和点评情况以及平时掌握的具体情况，重点对领导班子成员和同志本季度的工作进行总体评价，对未完成工作的查找原因，指出工作开展中存在的问题及不足，逐个确定下季度重点工作，确保了各项工作都能有人抓、有人督、有具体落实进度。
归纳整理，公开结果。根据考评的具体情况进行汇总，汇总结果及时在局内党务政务公开栏内进行公布，并与评先评优、工作奖金、班子调整等挂钩，使整个考核工作公开、公证、透明。
这一制度的有效实施，进一步调动发改局全体广大干部职工干好工作的积极性和主动性，全体同志对考核工作普遍比较理解与支持，也必将有力带动全局良好作风的形成，使发改工作再上一个新台阶。（冯 艳）
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