为切实发挥投融资平台的能动作用，县农投公司在加快推进重大项目建设、做好城市运行保障的同时，进一步强化企业改革创新和资产管理工作。
实行分类考核。按照运营类、项目类和经营类企业的不同特点，建立完善绩效考核制度，严格推行施工安全规范化、标准化管理，稳步推进企业管理上新水平。
资源有利整合。以项目建设、广告经营等为重点，探索形成纳入法制化轨道的特许经营协议框架，研究解决政企分开后运营企业服务标准提升、成本控制和社会责任履行等问题，推进农投系统各业务板块的资源整合，理顺企业运行管理机制。
拓宽融资平台。以直接融资为重点，进一步拓宽融资渠道、降低财务成本，继续探索合理的偿债机制，改善资产结构，提升信用储备能力，推进资产整合。
紧盯重点项目。加快推进年度重大项目工程建设，重点推进金铜岭基础设施建设、熊家湾大桥、2013年保障房等建设项目收尾工作，大力推进东城新区路网、安置房及六个乡镇垃圾污水处理项目建设。（刘卫民、王娟、周怡）
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