建立完善各项制度。建立和完善了领导、部门联系项目制度，项目协调落实制度，项目跟踪督查制度，定期通报公布制度，部门跟踪服务制度和月度分析会等制度。排出了76个重点项目，由县级领导和部门中层以上干部建立一对一的项目联系服务。按月在新闻媒体通报项目进展情况和存在问题，强化责任压力和社会监督机制。
突出解决存在问题。组成项目服务小组，以项目开工要素落实入手，开展深入项目单位做好调查研究和协调服务，与项目单位一起攻克项目实质性、难点性问题，一项一项落实项目开工要素，为项目新开工打下扎实基础。
创新督查考核办法。实行“一月一分析、一季一督查、半年一汇报、年度一考核”，着力营造各部门、乡镇（街道）合力推进项目建设和“比、学、赶、超”的工作氛围。创新督查方式，细化督查内容、督查措施、督查责任，实行“一项目一督查一通报”制度，对每个项目建设的形象进度、投资进展情况、项目建设推进过程中遇到的问题进行跟踪督查，并及时进行通报。对政府投资项目签订责任书，并实行提醒制。在项目开工或者征迁等政策处理时间节点前一个月，提醒预警责任单位，确保各项工作顺利开展。
集中开工营造氛围。组织重点领域项目集中开工，营造项目建设良好氛围，不断助推项目新开工。我县今年计划实施重点建设项目76个，截止目前，已开工复工项目41个，累计完成投资19亿元，其中6月份有10个项目可相继开工建设。（冯 艳）
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