——人行竹溪县支行服务县域经济发展纪略
通讯员唐瑞林
《今日竹溪》3月17日讯：2013年，县人行紧紧围绕“‘两创两提’出亮点、‘四重四强’促发展”的工作思路，以创新创优、提质提效为主线，以落实稳健的货币政策，服务县域经济发展为己任，以转变工作作风，推行“四个三”工作法，提高基层银行履职能力为核心；以夯实基础工作，创“规范化管理特色支行”为目标；以加强班子队伍建设和文明单位创建为保证，各项工作取得显著成绩，年终在全市综合考核中排名第一。日前，该行又在人行十堰支行2014年工作会议上，被授予“先进单位”荣誉称号。
重引导 强管理
该行搭建政策宣传、金融激励、支农服务、政银企对接“四个平台”，落实稳健的货币政策。定期组织召开金融专题汇报会，下发《金融支持竹房城镇带建设指导意见》。累计向农商行发放支农贷款5.5亿元。4次大型对接，融资6亿支持特色、支柱产业。
该行推进“两管理、两综合”工作，实施“五个一工程”，先后对新设立的工、建两行开展辅导性检查，对农行等5家机构开展综合执法检查，维护区域金融稳定。服务竹房城镇带建设，先后4次组织召开金融部门联席会，专题研究和推进“一行一品”信贷产品创新工作。“农村青年诚信创业贷款”和“山林权证质押贷款”业务已发放贷款近1.5亿；农行的“牵手乡村”金融产品有效实施，建行的“助保贷”模式成功启动……
该行主动作为，联手市县5部门成功搭建金融服务“十堰绿色崛起示范县”建设研讨平台，促调研成果转化，得到市、县领导充分肯定。去年，全县各项存款比年初增长16%；各项贷款比年初增长35.2%，增幅超目标6个百分点，在全市六县（市）中排名第一。
重服务 强质效
该行以无线转账电话为依托，在全县不通固定电话的105村，推行金融惠农综合服务站建设，延伸金融服务链条，率先实现所有行政村金融服务扫“盲点”。此做法得到人行武汉分行负责人肯定批示：“……很不容易，动了脑筋，花了气力”，并被《金融时报》、分行《工作简报》推介。
成功创建2013唯一国库服务“三农”省级示范县。财税、银行、纳税人三方签约率及乡镇覆盖率均达100%，直接将涉农补贴资金支付到农户手中，优化了国库支付流程，提高了资金使用效率。该行构建4个长效机制的做法，先后被《金融时报》、武汉分行《工作简报》纪实推介。
开展跨区域国库“三T”系统应急演练。此作法被分行2013年唯一一期《应急工作动态》直报人总行，总行《国库情况反映》推介，认为“拓展了省际毗邻地区国库应急合作处置新路子，丰富了县支行应急处置手段机制”。
开展信用县、乡镇、社区、企业“四位一体”创建工作。我县成功通过“金融信用县”验收。扎实开展“反假币进农村，关爱留守老人”普惠活动，建立人民币综合服务示范站2个。
重安全 强内控
该行实行党务、政务、行务“三公开”。本着“权责一致、工作规范、运转协调、监督有力”原则，优化、简化工作关键流程，近20多处（条）。各项工作实行“痕迹”管理。
公开选任3个部门负责人，强化内设机构履职效能。新设内控专管员，优化事后监督机制。
探索开展岗位风险防控“明白卡”活动，采取“个人找、相互评、领导审、会议定”的方式，确定各岗位风险点，加强风险动态防控。构建四个“三”长效机制，加强社会管理综合治理和平安创建工作。其做法先后得到分行纪委负责人的批示肯定：“……有创意！……值得鼓励！”
重学习 强素质
该行班子开展“四个强不强”剖析，做到团结、敬业、务实、清廉。班子成员职责明确，团结合作，贴近岗位、走近乡村，做到大事研究，小事通气，增强了班子整体凝聚力、战斗力。
该行推行工作提示、督查制度，1人就干2-3人的事。对员工“八小时”内外“六字”量化考核，从严治行，规范员工行为。从“时、空、人”三方面架构，推行“四个三”工作法，通过“三学”、“三制”、“三动”、“三抓”的工作机制，提升基层央行履职（服务）效能。
开展“十个一”主题活动，推行“廉政（服务）承诺卡”。班子成员调研务实、办事从俭，在支持县域经济发展上“有为有位”。
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