精心谋划储备项目。一年之计在于春。发改局紧扣国家、省今年投资导向，抢抓南水北调对口协作及库区思源行工作启动有利时机，策划并上报国家、省争取资金的项目83个，策划储备项目135个。
全面协调跟进项目。一是为统筹协调全县重大项目建设，提请县政府成立重大项目建设协调领导小组，领导小组办公室设在县发改局，并由局长担任办公室主任。二是为加快推进重大项目接续工程，提请县政府下发了城市棚户区改造管理办法、水污染防治资金暂行管理办法等相关工作。三是梳理了一批急需国家审批和支持的重大政策和重大项目，提请县政府主要领导利用参加省市会议的有利时机，带领相关部门积极向省市有关部办委进行汇报衔接。
贴身服务帮助项目。建立县级领导联系重点项目工作机制，明确要求全局上下重心下移，一线工作，主动跟进，靠前服务。落实县级领导联系重大企业、重大项目和担任重大招商引资项目“首席服务官”工作方案，明确责任分工，主动对接企业和项目，全力帮助企业和项目单位需要解决的问题。
强力督办助推项目。一是提请县政府召开了全县重点项目建设协调领导小组会议，专题督办10类重点项目建设进度。二是提请县委、县政府专门召开了全县重点项目推进工作会议，再次动员全县上下加快投资和项目建设。三是组织二个调研组赴乡镇、企业，深入项目单位，现场督促加快项目建设进度，协调解决项目建设中存在的问题。（向吉林 李文辉）
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