竹溪新闻网讯（通讯员虞荣明、周怡）今年来，县农投公司结合自身实际，创新绩效考核的方式和方法，对公司2016年制定的绩效考核管理办法进行了修订。进一步提升工作效能，激发队伍活力，确保2017年各项目标任务的顺利完成。
加强领导，明确职责。成立了绩效考核领导小组，科学合理制定考核内容，把县委、县政府下达的各项指标以及年度重点工作纳入考核范围，并进行分值量化，明确工作职责和任务，形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作局面。
全程监督，及时反馈。在工作中，改变过去重结果不重过程，年底检查、秋后算帐的考核模式，突出了经常性考核，做到结果过程并重，将年度考核和日常考核结合起来，形成以考核促工作开展，以工作成效体现考核成果的互动局面。对工作目标的考核，采取月通报月督促的方式，通过每月对各部门、各科室本月工作实绩及下月工作重点进行通报，督促各科室及时查漏补缺，确保年度工作目标的完成。
认真考核，推进落实。根据年初绩效目标考核确定的工作目标，成立考核小组，对年度工作目标完成情况和行风建设情况进行全方位、多角度地检查考核，按比例折算统计出每个干部职工的年度考核分值，并将考核结果作为干部职工年度考核评先评优和岗位调整的重要依据。
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