“请综合股、财务室的同志对仿瓷涂料、加干墙面积进行丈量，核实工程量后结算……。”这是县招投标办在近期刚刚完成办公用房装修工程，验收结算实行民主管理的又一实例。
年初以来，该办把认真落实“三重一大”事项集体讨论决定作为落实党风廉政建设责任制、加强班子作风建设、完善管理制度、规范工作流程纳入议事日程。无论是工作安排、大额开支、还是办公用品添置，都要经过班子成员讨论和勾通。在日常管理方面，如小车管理上，严格实行定点维修、定点限号（本单位车牌号）刷卡加油；在公务活动上实行公务卡消费管理，给每名干部办理了一张公务卡，实行“银行授信额度、个人持卡支付、单位报销还款”的方式，将差旅费、会议费、培训费等公务支出纳入公务卡制度改革，减少单位现金使用，规范公务支出。在重大建设项目上，如6月份办公楼装修，也要货比三家，谁的质量好，价格便宜就用谁的材料，谁的工价低就请谁做，严格按照“先询价、后比较、再确定”的程序进行，宜大多数干部参与监督管理模式，完工后经组织验收核实工程量后方可付款。再如单位自2002年成立十余年以来，先后搬迁四次，是否需要购买办公用房以及着手启动电子招投标平台建设等投资额较大的项目建设，都将召开会议集体讨论，实行民主决策，真正做到把各项权力关进“笼子”交给群众。充分体现招投标“阳光操作”的工作特点。
在加强管理的同时，服务群众、方便群众办事也是转变机关干部作风不可少的内容之一。为不因搬迁而给群众带来不便，该办事先在网上发布迁址公告，不发请柬，迁址的当天，该办对前来祝贺的单位和个人一律拒收礼金，深受社会和群众的好评。（县招投标办）
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