今年以来，竹溪县发改局紧紧围绕县委、县政府年初确定目标任务，认真履行部门职能，创新工作机制，抢抓工作机遇，扎实推进重点项目工作再上新台阶。元至6月，全县85个重点上争项目已争取到位11个，到位项目扶持资金1.9亿元；60个重点实施项目已开工复工40个，开工率达70%，累计完成固定资产投资17亿元。
一是建立了重点项目月报制度。每月按时对全县85个重点上争项目和60个重点实施项目进展情况进行通报，及时了解掌握全县工作情况，加快工作进度,确保完成年度目标任务。
二是健全了一套督办机制。成立了由县政府办、县发改局牵头的督查专班，定期对重点项目推进情况进行督办，每月召开一次项目推进会，每季度通报一次重点建设项目推进情况。
三是成立了三个领导小组。抽调局内股干力量，成立了《上争项目工作领导小组》、《项目实施暨稽查督办工作领导小组》和《新能源暨招商引资工作领导小组》，将任务分解明确到各领导小组，强力推进重点项目的建设和争取工作。
四是拟定了三个项目管理文件。代政府拟定了《重大项目咨询评估暂行办法》、《重大建设项目稽查暂行办法》、《乡镇年度重点建设项目竞争立项管理办法》，于近期上会讨论后发文。
五健全完善了“六个一”工作机制。即，“一个项目、一名牵头县领导、一个责任单位、一个工作专班、一套实施方案、一抓到底”。（晏艳）
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