以目标考核促实干。将计划目标按年度分解到各科室，采取千分制的计分办法和月听汇报、季度检查、半年初评、年终总评的考核方式，定期不定期的进行督促检查，对未完成计划的按规定标准对直接责任和间接责任人实施比例扣分，并将考核结果作为年终评比先进单位和个人的重要依据；同时，对局领导班子成员和机关科室实行挂钩捆绑式综合考核，以同奖同罚的方式进一步明确职责，加强对科室的管理，全面形成“重实绩、比贡献、看公论”的评价导向，确保干部职工在岗位上“有所为”。
以岗责考核提质量。以履职情况为主要内容，按岗、按职提出不同的考核内容和指标,选拔考核观察员，采取“实绩按月公示、平时日常巡察、季度考核兑现”的形式进行考评，“晒”出工作实绩，接受群众监督。截至目前，考核观察员已累计参加各种会议30余次、网上数据比对4260笔、实地走访调查纳税户84人次、提出工作建议26条，推动重要工作落实43项。
以激励考核塑品牌。合理确定奖惩标准，及时登记人员受奖惩情况，实施奖惩考核，不断增强税务人员争先创优意识。以塑造地税品牌为宗旨，出台了《关于开展“争先创优”评选活动的实施方案》，按不同层次表彰对干部进行加分奖励，对得分较低、排位靠后的科室和相关责任人实行“一票否决”和“末位淘汰”，激发了全体干部职工“重点工作抓品牌”的积极性。制度实施以来，共有39名个人受到表彰奖励，累计发放奖金1.4万元。
自新的绩效考核评价体系实行以来，干部职工提高了岗责执行力和自我管控能力，各项工作取得了明显成效，有效解决了“干与不干一个样”、“干对干错一个样”和“干好干坏一个样”的问题。今年上半年，地税局共组织入库各项收入19631万元，其中税收收入入库13165万元，同比增长61.6%，超时间进度10个百分点；完成其他规费收入239万元，社保费入库6227万元，各项收入指标均超保完成。（李锐 付修林）
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