湖北烟草讯 为厉行勤俭节约，大力压缩各项管理费用，坚决杜绝无效支出，十堰市竹溪县烟草专卖局六举措量化控制管理费用，确保年度管理费用预算达标。
一是业务招待实行《派餐单》制度，统一定额管理。凡单位来客招待由对口部门申报，统一归口办公室派餐管理，一律在本单位食堂用餐，根据来客性质等情况核定费用开支基数；凡在外招待必须履行申报程序，未经许可的招待费用由经办人自行承担，确保年度业务招待费在年初预算的基础上压降8%。
二是严格会议管理。努力精简会议数量，控制会议规模，压缩会议开支，确保年度会议费支出在年初预算的基础上压降10%。
三是加强差旅费管理。严格执行县局交通工具乘用标准和报销标准，出差在3人以下的一律乘座公共交通工具，统一住宿标准；努力减少出差频次，压降差旅费支出，确保年度管理性差旅费用在年初预算基础上压降10%。
四是加强车辆运行维护管理。注重日常保养维护，节约运维支出，确保年度油料费、维修费、运输费在年初预算的基础上有所压降。
五是严格控制资产大修理和资本性支出。加强固定资产、低值易耗品管理，制定检查保养计划，强化日常检查、保养，及时消除安全隐患，降低故障率和使用风险；坚持“修旧利废”原则，加强资本性支出控制管理，确需发生支出的，事前再评估、严审批，事中严控制，事后细分析，确保年度资产大修理和资本性支出在年初预算基础上分别压降30%。
六是严格控制办公、水电支出。加强低值易耗品、办公用品等物资管理，规范使用标准，降低消耗水平；积极开展节水、节电活动，努力节约水电费支出，确保年度办公费、水电费支出在年初预算基础上有所压降。（湖北十堰市竹溪县烟草专卖局 魏有文）
来源：http://www.tobacco.gov.cn/html/30/3002/4286382_n.html
（ 责任编辑：admin 新闻报料：2729868 ）
