编者按：为持续提升能力作风建设走深走实，县融媒体中心与县能力作风办联合推出“提升能力作风 服务支点建设”系列访谈，聚焦各级各部门学习贯彻落实省市县“新春第一会”精神、持续提升能力作风建设的具体举措，坚定“山区小县也能有大发展”的信心，树牢支点意识，以能力大提升、作风大转变、工作大提质、发展大提速，凝聚形成“人人主动作为、事事奋发有为、处处大有可为”的良好氛围，聚力打造“一城四地”，为服务全省加快建成中部地区崛起的重要战略支点贡献竹溪力量。敬请关注。
构筑“一网三链”服务支点建设
专访县供销社党总支书记严浩
竹溪县供销社坚持以持续深化供销综合改革为突破口，创新构建“一网三链”服务体系，发挥农村保收、城市保供的主力军作用，为服务支点建设注入新动能。
以改革破局：突围“四无”困境
县级供销改革的重点是破解“无资产、无网络、无服务、无模式”的困境，我们通过“三步走”策略实现转型：第一步组织重构，注册了竹溪县幸农农业服务公司、竹溪县供合新零售公司，供销社和企业完全分离，建立绩效管理机制，打造全新的干事创业团队。第二步网络重组，通过合资、合作逐步恢复15个乡镇基层供销社和重点村的基层供销服务网点。第三步，建立供销发展基金，每年筹措20万元用于支持奖补网点建设和经营。
织密“一张网”：贯通城乡供应链堵点
纵向贯通，与省、市供销企业合作，开通了十堰供销华西农商城到竹溪的供应专线，每天向竹溪的市场调运2万元-5万元左右的生鲜、水果和冻品，保证城乡居民日常生活所需。
横向融合，和通信、邮政、交通等联手，在乡镇和村级基层社网点融入通信、寄递物流等业务，提升网点综合服务功能，多渠道增加收益。
夯实基层触角，推广供销国美综合服务中心，填补城乡日用品采购网络空白点。在试点村推行“基层供销社+村委会”的模式，帮助群众购物、销售农产品、取快递等。
培育“三条链”：赋能乡村振兴
日用品链：建立“县级供销集采集配中心+乡镇供销基层社+村级供销网点”三级网络体系，线上下单、线下配送，既可大幅度降低成本，还可统一价格，逐步让偏远乡村群众享受到“一个电话日用品到家”的便利。
农产品链：全面开放供销832销售平台，凡具备条件的农副产品生产和经营企业都可以自主注册账号、发布产品信息、自由交易。通过与省、市供销供应链深度合作，推进日用品下行和竹溪农产品上行的双向互动，把竹溪的蔬菜等等卖到外地，大力发展竹溪蒸盆饮食文化产业，提升农副产品附加值，助力竹溪农产品销售。
农资链：与省社农资集团对接，开展农资直供试点。通过与十堰中观肥业、竹溪宝田生物合作，年化肥储备量稳定在5000吨，销售量超过1万吨，年出口创汇100万美元左右。
到今年底，将实现乡镇基层供销网络全覆盖，让农民增收更有保障、群众消费更加便利。让“一网三链”真正成为供销改革发展的有效路径，成为服务城乡融合发展的重要支点。
（ 责任编辑：邵博汉 新闻报料：2729868 ）
