该局党委成立了规范权力运行工作领导小组，局党委书记任组长，局党委委员任副组长，局各股室负责人为领导小组成员，在实施过程中，“一把手”切实履行第一责任人的职责，明确分工，措施有效，认真分析权力运行状况，对权力进行梳理，制定职权运行流程，针对关键部位、薄弱环节和存在的问题，提出整改措施，完善监督制约机制。
领导小组精心部署，将所有职能股室全部工作岗位，所有财政业务和内部行政管理权力纳入规范运行的范围。对各股室、各岗位的所有权力事项和工作规则进行全面梳理，掌握行政权力的种类，查找关键部位和薄弱环节，分析研究进一步规范权力运行措施、办法，增强对权力制约的针对性和有效性。对所有的权力事项进行分类，并逐项梳理权力行使的依据，描述权力运行的流程，明确岗位职责和关键环节，提出整改意见。集中收集整理后，交由局党委集体研究，进一步确定规范权力运行的流程、措施及办法。
该局分别确立了主要职责，30项制度及办法，26项职权运行流程图；28个股室的职能、职位设置及岗位职能和28个股室的73幅工作流程图及职权行使政策依据；建立了65项“权力清单”和86个资金分配重要环节风险点及控制标准、控制措施，并将各股室的工作规则、权力运行流程情况表和流程图汇编成册，以便相互借鉴学习。 （刘大明）
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