为切实优化信贷资产质量，加大不良贷款清收盘活工作力度，扭转到期贷款清收工作被动局面，促进全行资产质量明显提高，推动清收盘活工作取得实效，确保“两率”达标。根据省、市联社有关要求，竹溪农商银行自2012年9月1日开始，在全行范围内开展了一次“秋收活动”。经过全行上下的艰苦努力，“秋收活动”初见成效，截至目前，全行共清收盘活57笔173万元的不良贷款，全行信贷结构和客户管理工作得到了进一步加强。
加强组织领导，精心安排部署。行党委领导高度重视，及时进行安排部署。一是成立了由董事长李斌任组长，其它党委成员任副组长，相关部门为成员单位的“秋收活动”领导小组，明确了工作职责，并抽调18名业务精英成立了三个清收工作专班；二是制定了《竹溪农商银行秋收活动方案》，分解下达了清收农户不良贷款的攻坚活动目标任务，并实行包片领导包抓支行责任制。各支行都成立了相应的组织机构，层层分解落实任务，夯实责任，为活动的开展提供了组织领导保证。三是统一思想认识，坚定完成任务的信心。9月1日我行举办了“秋收活动”动员大会，对“秋收活动”进行安排部署，进一步坚定了全行清收不良贷款的信心和决心，为活动顺利开展奠定了良好的思想基础。
围绕目标，多措并举抓清收。竹溪农商行提出了“先易后难、一户一策、多策并举抓清收”的工作策略。本次秋收活动最大的一个亮点便是建立了一个“打破常规，跨区域，人人能清收，人人有收获”的清收平台，即无论是信贷员、柜员、行长、机关工作人员，凡是农商行正式员工均要参与秋收活动；凡是农商行不良贷款的客户，不分支行、区域，所有农商行员工都可以运用多重关系进行清收；凡是2012年8月30日以前的到期未收回贷款，均按标准支付清收人员工资。
一是建立一个依法收贷常态机构，集中起诉一批赖债户和钉子户，起到了打击一个、震动一片、教育一方的作用；二是采取“五个一批”的有效措施，即对有还款能力的清收一批、对逃避债务的诉讼保全一批、对符合条件的转贷一批、对表外不良资产属以前年度权益终止贷款进行清理一批、对违规责任人采取强制清收、限期清收、返岗清收、下岗清收一批。三是通过责任清收、下岗清收、返岗清收、协助清收等办法和措施清收不良贷款。四是依托清收专班吃苦耐劳、经验丰富、人多力量大的专业清收优势，加之专班成员很多都是包片支行的负责人、优秀信贷员、当地人的人熟、地熟的优势，集中时间、集中优势兵力，大打一场清收不良贷款歼灭战。
强化措施，加大考核激励力度。为了确保“秋收活动”取得实效，竹溪农商行，将在“秋收活动”结束后将对综合考核前三名的支行和被评选出的清收先进个人进行表彰奖励；加大工作力度，强化工作措施，有力地推进了“秋收活动”的有效开展。
狠抓落实，加强对活动的检查督导。一是实行按旬对不良贷款进行监测提示、按月通报，由分管行长带队对重点支行逐一进行了检查督导工作制度。召开专题会议对不良贷款占比高的支行行长进行问责，下发会议纪要，强化了工作督导落实。召开清收不良贷款“秋收活动”推进会，与各支行行长签订了完成清收目标任务的承诺书，进一步加大了工作力度，扎实推进了“秋收活动”的开展。（周新）
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