重教育培训“富脑子”。把提升村干部素质纳入人才培训计划，结合全乡经济发展实际和干部自身能力需求，利用远程教育站点、党员示范基地等培训资源，采取集中授课学、专题讲座辅导学、异地考察带动学、电教远程启发学、图书资料引导学等“五学”方式，通过学习培训，帮助他们解决创业带富过程中遇到的困难和问题，增强村干部的理想信念和自身“造血”功能。
重班子配备“增活力”。把选优“领头雁”、配强“左右手”作为强化村级组织建设的关键环节，积极创新选任方式、严格选配标准、拓宽选用渠道，去年在村“两委”换届中真正把政治过硬、年富力强、群众拥护和有文化、懂经营、善管理的农村“能人”充实到村级干部队伍当中，让他们挑大梁、唱主角，成为村级组织建设和群众致富的“领头雁”。
重激励保障“鼓干劲”。全力推行村干部“一定三有”激励保障机制，调动村干部干事创业的积极性、主动性、开拓性。为全乡村干部办理了养老保险，切实做到了村干部老有所养；对德才兼备、表现突出、符合有关规定的村干部择优推荐为乡人大代表，市、县先进村干部等，较好地增强村干部的成就感、荣誉感和事业心。
重目标考核“压担子”。按照落实待遇与强化责任统一的原则，在全乡范围内推行了村干部任期定岗、定责、定奖惩的目标责任管理，将村级组织建设、经济发展、社会稳定、公益事业等重点工作纳入考评范围。年初村支部书记与乡党委签订岗位目标管理责任书，并向本村党员和群众作出公开承诺，要在半年工作总结会上向乡党委和党员群众会上进行“双向”述职，接受乡党委考评、群众测评。( 杨 浩、洪金兰)
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