立体论证，科学规划“谋”项目。在项目规划过程中，通过入户调查、走访村组、召开村民大会等方式，广泛问计于民、问策于民。在充分调研和科学论证的基础上，及时报送县业务部门给予审查、指正，提高了项目申报的“精准度”和实效性。
精心组织，积聚合力“争”项目。为了把低丘岗改造、秦巴山区连片扶贫等大项目“争”到位，成立了由乡党委书记任组长的项目工作领导小组，并多次组织班子成员，召开专题研究项目工作会；落实专人全面负责项目村的遴选、申报书的编制、陈述报告的撰写、PPT的制作等。形成了主要领导带头“争”项目，部门跟进服务项目的生动格局，建立健全了项目争取、协调、整合机制。
上下联动，高效对接“跟”项目。加强对上沟通衔接，准确掌握项目信息，真正做到“上情吃透”；同时，“下打基础”，在了解掌握了项目工作的信息后，党委政府领导、部门负责人抢抓机遇有效实施项目“一对一”跟踪“追击”，形成了一套完整、有效的项目申报、争取、比选、实施的机制链。
落实责任，创新机制“做”项目。一是创新责任机制。为确保在短时间、高质量完成项目申报材料，将各项任务和责任逐一分解细化落实到项目规划工作组的每个人头，形成了每项工作有人抓、人人肩上有责任的良好工作机制，确保了项目申报资料、编制工作的“双高效”；二是完善涉农项目实施机制。形成乡—部门-村项目实施链，纪检——财政审计项目监管链，做到“一盘棋”统筹，集中财力办大事，使重点工程阳光建设、高效建设、廉洁建设一步到位。（席伟）
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