近期，为认真贯彻县委、县政府推行绩效管理工作的总体部署，县河镇把开展绩效管理工作与第二批党的群众路线教育实践活动结合起来，把绩效管理工作作为检验服务发展、服务基层、服务群众的主要标尺，全员参与、分级落实、协作配合、整体推进，确保绩效管理工作取得实效。
学研结合，把握绩效精髓。全县绩效管理工作会议之后，该镇立即召开绩效管理专题会议，认真传达全县绩效管理工作会议精神，并邀请复旦大学公共绩效管理与信息研究中心专家组来镇作专题讲座，研究讨论涉及我镇相关考核指标体系设定工作。引导全镇干部统一思想，理清脉络，把握绩效精髓，吃透绩效管理办法，熟悉相关考评指标，确保思想认识到位、工作有的放矢。
加强领导，构建组织保障。结合全年工作重点，自我加压，不等不靠，主动作为，按照“自上而下、分级管理、层级清晰”的原则，迅速抽调精兵强将组建绩效管理工作领导小组办公室，具体负责绩效管理工作。同时，建立绩效管理工作台账，加强与县绩效办的沟通协调，修改完善绩效管理办法和考评指标，确保全镇系统绩效管理工作进程。全员参与，上下联动，齐抓共管，整体推进，形成机关内部横向互动、系统上下纵向联动的工作局面，促进绩效管理工作高效运转。
量化指标，明确责任主体。严格对照县委、县政府绩效管理实施方案，对绩效考评指标内容逐字研究、量化，逐条细化，明确工作节点、阶段目标和工作措施，做好全镇系统绩效管理与县委、县政府绩效管理的对接。同时，要求分管领导、责任人对照考评指标逐项签字确认，明确谁的工作谁负责抓，谁的任务谁负责落实，谁的责任谁负责承担，逐级传导压力、层层落实责任，并按时督办检查节点任务落实情况，形成任务清晰、职责明确的工作格局，推进全镇各项工作取得新的突破。（谭晓丹）
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