秦楚网讯（十堰日报）通讯员王世武 报道：近年来，随着《关于加强公立医院党的建设工作的意见》出台，医院党建工作被提升到前所未有的高度。适应新形势、贯彻新精神、落实新要求，十堰市人民医院认真总结数十年党建丰富经验，巩固在全市党建工作“八连冠”的成果，在强基固本、改革创新、提质增效上下功夫，不断深化党建内涵、丰富党建载体、拓展党建领域、增添党建活力，医院党建工作科学规范、同步同质、提能提速，迈入高质量发展的“高铁时代”。
“七个模块”筑路基铺轨道
针对医院党建工作理解难、操作难、坚持难的实际，市人民医院积极探索党建工作模块化管理，在各模块寻找规律、科学设计、制定标准、突出重点、形成常态，实现党建工作科学化、规范化、同质化。
政治建设突出“三严”，即严守纪律规矩、严格责任分工、严控意识形态。实行党建责任清单制度，医院党委领导班子成员分工联系总支、蹲点支部，上情下达、以上率下；把党建具体工作落实为支部16项责任清单、党员13项责任清单，人人有责、人人明责；职能科室对口联系临床科室，督促党建和意识形态工作，及时协调沟通、“活血化淤”；每年9个重大节日召开座谈会，主动征求意见建议，畅通民意渠道，确保党的方针政策、国家医改精神、上级决策部署及时传递到医院每个神经末梢。
思想建设突出“三有”，即有计划安排、有专题宣教、有网络平台。年初有全院理论学习计划，春季有全院党员轮训，每月1次党委中心组学习、1次支部书记例会、1次支部主题党日活动，每年6期以上道德讲堂、8期以上纪律讲堂；“人医党建”微信总台及支部书记、党务干部、党员先锋等各种微信群实现党建信息掌上同步；组织党务干部和受表彰对象赴延安、红旗渠接受红色教育。
组织建设突出“三规范”，即规范议事规则、规范组织设置、规范党员活动。“三重一大”事项集体决策，组织发展坚持“四优先”，按照“党政一体、党政同责”原则大力推行“支部建在科室”，按“五个一”标准建设10个党员服务群众中心，统一党组织活动标志，坚持支部工作记录本、党员学习笔记本、党务工作月报表“两本一表”制度。做到管理有主体、决策有程序、活动有阵地、工作有记载、评比有标准。
作风建设突出“三治”，即治理“四风”节支降耗、考核评价治庸问责、“三大治理”精准管控。“三公经费”改革使各项费用持续下降；每季度分4个序列评选表彰文明优质服务“流动红旗”，激发全院创先争优热情‘持续开展药占比、耗占比、平均住院日专项治理，有效减轻群众就医负担；在全省率先推出限用抗生素、限用辅助药的“双限令”，有力规范诊疗行为；实施创文“十大行动”，成为全市创文示范点。全院优良作风、文明新风扑面而来。
制度建设突出 “三全”，即健全党建核心制度、健全行风监管制度、健全人医管理规章。规范建立13项党建核心制度，出台6项作风建设史上最严文件，《人医规章》第四版完善1700项制度。各项制度紧扣党建业务、操作实务，划出了一道道警戒线。
党风廉政建设突出 “三高”，即高密度教育、高频率监督、高效率查处。廉政网站和微信平台每天播发信息，廉政橱窗展示格言警句，廉政墙展示先进事迹，重大节日必发 《廉洁过节提醒》，经常组织观看廉政片、参观警示基地，开展集体约谈、医德医风考评、知识测试，建立供应商诚信档案，签订医药购销廉洁自律双向承诺，查处违纪违规行为的力度和数量创院史之最、全市卫健系统之首。着力形成了不敢腐、不能腐、不想腐的机制，构建了人医特色的腐败风险防控模式。
文化建设突出 “三贴近”，即文化体系贴近院情、系列宣传贴近专科、 “幸福人医”贴近职工。建成以 “仁德为怀、精诚为民”为核心理念的医院文化，以 “工作热情似火、岗位创先争优”为核心理念的党建文化，以 “医廉而正、护洁而尊”为核心理念的廉洁文化体系，开展丰富多彩的文体活动，激荡正气、激昂锐气、激发正能量。
“把复杂的事情简单化，把抽象的事情具体化，我们医疗业务单位就能够让党组织强起来、把党建工作抓起来。”该院党委书记、院长钟森深有体会。
“四个融合”增动力添活力
针对党建与业务存在较大差异性的实际，该院努力找准党建与业务的契合点、着力点，创新实行党建与业务 “四个融合”，为党支部建设注入更多生机活力。
决策部署融合。支委会与科委会相结合，党员大会与职工大会相结合，重大事项经支委会研究，特别重大事项经党员大会审议；党总支、党支部书记有重大事项考察权、建议权、表决权；紧盯业务工作目标明确党建工作任务，紧扣业务工作内容制定党建工作措施，紧贴业务工作难点确定党建工作重点。如该院后勤保障部党支部在党员职工会议上解读医院2019年薪酬制度改革方案，宣讲该部绩效考核分配办法、优质服务临床工作制度。
工作研讨融合。业务工作纳入支委会、党员大会研讨，根据党建要求、结合业务重点，提供10个方面参考议题。如该院眼科中心党支部实施 “党建+”融入业务工作，开展 “我为眼科谏言”活动；超声影像中心党支部组织“增强服务意识、做合格超声医师”主题讨论。
教育培训融合。党支部学习包含业务知识、岗位技能，党员参加、群众列席；党务工作岗位作为培养复合型干部人才重要平台；把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员。如该院财务部党支部将财经讲坛与支部主题党日紧密结合，既提升党员思想素质又强化业务技能。
开展活动融合。党建、业务活动一体筹划运行；成立以党员为主体的医科教攻关小组，党、团员为主体的医疗协作小组，发挥示范带头作用；党员先进性承诺更多体现业务工作，党员示范岗评比更多体现业务成绩。如该院男科党支部与老年医学科党支部联合组织 “安全注射”主题竞赛活动。
“党建只有扎根到业务中去，才有持久的生命力。”钟森经常这样说。党建与业务融合，使党建与业务内涵更丰富了，管理更顺畅了，工作效率更高了，党员干部群众的政治、思想、业务素质得到普遍提升。
“四个考核”提效能提速度
针对党建工作评比难、业绩衡量难的实际，该院从四个层面实行量化考核，推动各级党组织和个人切实履职尽责。
量化考核党委领导班子成员。党委领导班子成员每年作党建和业务述职述责述廉报告，接受上级部门考核、群众量化评议；每年召开民主生活会，参加党支部组织生活会，开展批评与自我批评，征求群众意见建议，逐项整改公示，接受群众监督。
量化考核党支部。在每月党支部书记例会上轮流报告工作，现场量化评分；对照 《党支部目标管理责任书》，每半年检查通报，年度汇总考核，优秀者予以表彰，落后者对党务干部问责。
量化考核党支部书记。党总支、党支部书记定期述职，党员干部代表对其量化评议、成绩公示，优秀者予以表彰，落后者予以问责。
量化考核党员干部。对照 《党员目标管理责任书》，每半年检查通报，年度汇总考核定级。对干部实行试用期、年度、任期3个综合量化考核，排名前15%予以奖励，后5%予以诫勉谈话、扣发津贴、降职、免职等问责。
党建考核过程中，与专科建设、中层干部、专业技术人员 “三大考核”同步推进、结果互认，充分体现了 “两手抓、两手硬”，抓党建促管理、抓党建保发展正在成为全院的共识。
多管齐下、同向发力，形成了党建齐抓共管、全员参与的浓郁氛围，营造了风清气正、凝心聚力的发展环境，树立了遵章守纪、廉洁守法的党风院风，促进医院内涵、经济、协作“三大转型”顺利推进，主要业务指标保持10%以上增长，综合实力居全省市州医院前列、全国地市三级医院50强，荣获第五届全国文明单位，连续八年获全市先进基层党组织、党建先进单位，达到组织、职工、患者、社会“四个满意”。
党建是旗帜引领，党建是强大引擎，党建是活力源泉。在市人民医院，党建更像是宽敞明亮、功能强大的高铁列车，满载组织的重托、患者的信任、社会的期待，在新时代的高质量发展轨道上风驰电掣、一往无前。
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