健全组织领导机制。成立了竹房城镇带竹溪试验区建设领导小组，组建了办公室；县乡两级分别组建了工作专班，形成了县、乡（镇）、村（组）、户四级联创的格局。建设领导小组至少每2个月听取一次城镇带建设工作汇报，研究部署相关工作；领导小组办公室每月底向建设领导小组组长、副组长书面汇报各镇、县直各单位城镇带建设工作进展情况。
健全联点帮扶机制。建立县领导联系点制度。实行县领导联系乡镇、试点村（片区），明确责任，深入实际。县委、县政府出台了一系列推进竹房城镇带城乡一体化竹溪试验区建设的文件，积极推行竹房城镇带城乡一体化试验区建设“五个一”工作机制，即每个乡镇明确一名县级领导联系、确定一个县直帮扶单位、制订一套工作方案、组建一个工作专班、健全一套目标考核机制，形成整体联动、人人参与试验区试点建设的格局。
健全奖补激励机制。建立政府主导、农民主体、社会参与的多元投融资机制，努力解决建设资金瓶颈问题。县政府以文件形式出台了《竹溪县城乡一体化建设管理办法》，按照“集中项目、整合资金、分项验收、分类拨付、捆绑结算、各计其功、形成合力”的办法，将农田水利、土地开发、生态补偿、农村道路、安全饮水、能源沼气、教育卫生、扶贫搬迁、危房改造等涉农项目资金予以统筹。
健全督办考评机制。把全县竹房城镇带城乡一体化试验区建设项目、建设任务分乡镇、分内容、分时间节点，下发专项督办通知，分解落实到乡镇、部门，明确责任单位、责任人、督办人，制定督办预案，定时督办，即按时间节点、督办台账，10天一检查一通报。
健全民主监督机制。加强规划目标、任务和相关政策措施的社会宣传，调动公众参与城镇带建设的积极性和创造性。对事关全局的重大问题，特别是涉及惠民、安民的民生工程建设，广泛听取社会各界意见，主动接受社会监督。 (张清喜）
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