该局对大中修工程和日常养护严格执行《施工规范》和“六个一”，即养护中心与中标工程路段责任人和中标养护路段责任人签订一分生产管理合同；每个养护标段设立一块责任牌；发给每个养护职工一份职工守则和一个工作记事本；设立一面流动红旗，开展养护生产劳动竞赛活动；每月进行一次考核巡查，通报当月工作情况，安排下月生产任务。管理模式的实施，保质保量完成了19公里大中修工程、6座危桥改造、26公里安保工程建设任务。
同时，通过创建省道干线文明示范循环圈，对305省道过境路段实施综合治理，坚持按照统一划线、刷白、保洁、疏通为主的预防性养护，设立流动红旗，开展养护劳动竞赛，大中修及小修保养坑槽修补的质量进一步提升，创建了畅、洁、绿、美、舒、安的公路环境。 (朱彩兰)
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