3月初以来，县供销社以岗位练兵为抓手，提能力、转作风，效果明显。
以讲促学，让干部上讲台，激发内在动力。为提升干部业务能力，县供销社建立“政治理论、业务能力”双训常态长效机制，要求干部职工立足自身岗位职责，坚持理论学习与实践锻炼相结合、业务示范与交流学习相结合，提升业务能力，激发内生动力，以讲促学。每周安排一名干部上讲台，用干部听得懂、学得会、用得上的语言风格，打造灵活生动的学习课堂。台下潜心研、台上精心讲、课上认真听、课后及时用，促使干部真学，切实将上讲台的“软任务”转化为“硬指标”，把大家推向讲台，实现业务共学、经验共享、问题共商、素质共提，在单位内形成以讲促学、以讲带学、以讲帮学的浓厚学习氛围。
以干促学，让干部到一线，检验学习效果。为确保岗位大练兵取得实实在在的效果，促使干部学在先、干在先、冲在前，成立了项目服务、风险防控、综合改革、驻村帮扶、文明创建等重点工作专班，各工作专班推行一线工作法，到项目一线、到企业车间，在干中学，帮助解决具体困难；结合转作风修订完善学习、考勤、值班等管理制度，明确干部职工行为规范，研究制定积分制管理方案，明确干部职工考核指标，细化加减分项目，切实将建制度、抓规范、促提升有机结合，确保单位科学、规范、高效运转，为各项工作开好局、起好步，冲刺一季度开门红打下坚实基础。
以评促学，让干部相互评，强化结果运用。为引导干部担当作为、履职尽责、创先争优，结合岗位职责和重点工作推进、重点任务落实，每月对单位干部职工政治站位、思想解放、能力提升、作风转变、担当作为、履职成效、协作配合、服务群众、廉洁自律等九方面工作内容开展自查自评、互查互评、领导班子研评、正负面清单加权评分，将评议情况作为干部晋升提拔、评优表模的参考依据，引导干部养成良好的学习习惯、明确学习方向、增强学习动力的作用，真正让评议工作成为加强干部能力作风建设的风向标和助推器，推动提能力、转作风、谋发展各项工作走深走实。（徐青）
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