竹溪县水坪镇阎坝小学郭祥
根据湖北省教育厅《关于开展2013年度“启明星团队”岗前培训的通知》的要求，8月15日，2013年湖北省农村启明星计划团队培训工作正式拉开了帷幕。参加这次培训学习的校长、老师们都格外珍惜这次难能可贵的机会，在最短的时间里完成了由教师到学生的转换，认真、虚心地接受培训。在学习的过程中，大家态度端正、学习专注、认真听课和记录，如饥似渴地接受全新的教育理念，学习氛围十分浓厚。
通过四天的学习，本人感想颇多。作为启明星校长，深感工作任务艰巨，要完成好这次任务，作为启明星团队校长必须具备以下几个方面的素养：
一、认真学习，明确好政治方向和奋斗目标。社会的发展寄托于教育，教育的发展关键看学校，学校看校长。校长要善于学习，有独特的办学理念，学校才有生机和活力。要当好一名校长，首先必须勤于学习，学习是进步的先导，不学习是落后的象征。作为启明星校长，要认真学习党的大政方针和相关的教育法规，做刻苦学习的典范，才能做到工作有思路、有创新。应能根据教育均衡发展的需要，引领全体教师坚持正确的办学方向，努力实现本校的奋斗目标。面向全体学生，全面提高教育质量。
二、要有勇于改革，锐意创新的拼搏精神。改革创新是学校发展的不竭动力。校长要不断更新教育观念，树立现代课程观、人才观、价值观，树立现代教学观、学生观。以科研为先导，把理论与实践结合起来，倡导教师改革创新出效益，教师必须不断认真学习、领会。在现有的教育管理体制下，农村教育可以说困难重重，举步维艰。因此，作为启明星校长必须心系农村，要结合设岗学校实际，不怕困难，敢于奋斗，以“文化立校”，以“科研强校”，在自己实践探索的基础上，汲取名校长的理论指导，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使学校得到社会的广泛认可，为学校的发展赢得一片广阔的发展空间，从而带动学校摆脱因循守旧和传统教育思想束缚，大胆地对学校各项工作进行改革，努力使设岗学校整体水平有较大的提高，真正把学校办成“让学生成才，让家长放心，让社会满意”的学校。
三、为学校服务，有善于协调工作的能力。一名好的校长首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的学校，正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，做到互相支持不拆台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。从各方面关心好每一位同志，建立好友谊。在教师队伍的管理上，不仅需重视个体优化，尤其要重视整体优化，充分发挥设岗学校与启明星团队的整体功能，引导大家团结一心、目标一致、密切配合、协同作战，使全校凝成一种合力，这样才能把学校办好。
四、重视师资队伍建设，知人善用，任人唯贤。作为一名校长，首先要用人文关怀来激发教师的理想。其次，我们要鼓励教师多读书。一个人的精神发展史实质就是一个人的阅读史。书永远是成长的阶梯，我以为新的价值观的形成需经历一个学习的过程。其三，要引导教师勤于反思，行成于思毁与随，没有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓励教师平时多做教育教学随笔，积累教育教学案例，如上网交流，如做读书笔记等等，有利于教师的成长。即将任职学校的教师们的兴趣、爱好、特长、能力、气质、性格各不相同，启明星校长必须坚持任人唯贤、不拘一格使用人才，做到知人善用，用人之长，尽最大限度扬长避短。
五、狠抓教育质量，坚持深入课堂。质量是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉。一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。榜样的力量是无穷的，校长要有榜样意识，时刻做到身先士卒，凡是要求教师做到的，自己必须先做到，这样，既可以形成一种无声的命令，又可以跟教师有共同的语言和心理沟通。
我深知：我们工作的任务是光荣的，工作的过程是艰辛的，工作的环境是简陋的，但我愿以百倍的信心去迎接挑战，让启明星去照亮农村薄弱学校的夜空。
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