2024年，全县招商引资工作在县委、县政府的正确领导下，围绕文旅康养、绿色食品饮料、医药大健康、清洁能源四大绿色低碳产业，呈现出稳中有进的良好发展态势。全县完成新签约项目114个，协议投资237.05亿元，其中亿元以上项目24个，新注册落地项目94个，FDI完成50万美元。
一切为了项目，一切服务项目。招商服务中心把服务企业作为抓好“五个一”工作的重要抓手，在抓好招商引资、项目建设的基础上，夯实举措，强化服务，尽心尽力当好项目建设的服务员。
领导分包强引领。实施县级领导分包重大招商项目“五个一”工作制度。牵头领导对所负责的项目实行全过程指导，及时协调解决项目建设中的困难和问题。督促协调从源头规范项目的申报、立项、实施，做好项目立项、选址、用地、环评、社会风险评估等保障工作，缩短前期工作周期，提高前期工作质量，确保项目更早达到开工条件。责任单位成立工作服务专班，由单位主要负责同志牵头，协助牵头领导推进项目落地，做好项目建设跟踪、问题分析、进度统计等工作，并每月将项目建设进度及需要协调解决的问题困难等事项及相关信息及时汇报牵头领导，力促项目早日达产见效。
强化保障优环境。坚持要素向项目集中、相关政策向项目倾斜、软硬环境为项目服务。强化对重点项目用地需求的精准掌握，利用网上审批平台，简化土地手续办理，确保拿地即开工。常态化摸排重大项目融资需求，实行清单化服务，建立政银企对接情况通报和签约跟踪制度。建立重点项目联审联批机制，做好上门辅导，并联审批，联合验收，创优政务服务环境，深化部门间数据共享，全面优化项目建设审批流程，压缩办理时限，国药药材实业集团投资的系列中药材和大健康产业项目等一批重大项目工程审批实现“一次拿34证”。
例会推进重实效。聚焦中心城区重点项目，做实“发现收集—交办转办（限时解决）—调度督办—核查问效”问题闭环高效解决机制。坚持重点项目例会制度，日常问题由服务单位及时解决，重要问题由项目牵头县领导协调解决，复杂疑难问题提交县委、县政府推进例会研究解决。今年以来，分管副县长多次在项目现场召开调度会，及时解决项目推进中的困难问题，县委许书记及“四大家”领导先后两次实地调研招商项目推进情况，着力推动重点项目加快建设。
深入一线强服务。“项目建设进度如何？”“有什么需要解决的问题尽管提！”这是招商服务中心定期组织的进企业工作专班，工作专班每到一个企业，都详细看现场、问进度、听汇报，深入了解项目建设进度、待解决问题等，很多问题现场予以解决。抓好项目管理，做好项目全生命周期服务保障，解决项目建设运行中的实际困难，全力推动项目早建成、早投用、早见效；强力推动项目实施，紧盯目标任务、明确时间节点、优化施工组织，挂图作战、倒排工期，在确保安全和质量的前提下，加快施工进度，确保如期完工；严守安全底线，压紧压实安全生产责任，常态化抓好安全隐患排查整治，落细落实各项安全生产措施，做好现场安全施工管理，坚决防范遏制安全生产事故发生。（秦英）
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