今年以来，竹溪县围绕高质量发展主线，勤奋务实、奋楫争先，通过充分发挥绩效考评“指挥棒”作用，实现绩效“+速度”，扎实推动全县各项工作任务提质增效。
会议部署+集体研究。竹溪县及时分解落实省、市考评指标任务，召开任务分解会及工作会商会，督促考评指标责任单位理清职责、扛牢责任，分工协作、狠抓落实。强化集思广益，综合各职能部门、乡镇工作特点及干部等多方面因素，借鉴兄弟县市区的先进做法，形成任务分解情况及绩效综合考评办法征求意见稿，通过组织县直相关部门、各乡镇召开意见征求座谈会，征求意见建议40余条，并通过召开3次专题研究会，将任务分解及全县考评办法进一步完善、修订，确保考评工作的具体、务实、全面。
事前提醒+事后反馈。该县实行指标考评、日常工作提醒常态化，通过每月收集掌握各项指标推进及经济数据完成情况，梳理下阶段工作任务，及时对“四长”及指标责任单位进行“一对一”工作提示，督促各部门及时关注指标运行，对工作查漏补缺，确保按时完成任务。在上级主管部门评估、考核的关键节点，由县领导主持召开指标调度督办会，各部门逐个分析指标失分情况及排名落后原因，明确下一步工作举措，通过红脸出汗的方式促进工作整改提升。
任务分解+结果运用。竹溪县紧扣省、市对县考评指标任务，结合全县重点核心工作，形成由目标长、项目长、产业链长、指标长“四长”为首的“1+N”四级责任人体系。今年，该县分解256项指标、903项具体任务到86个具体责任单位、794名四级责任人，形成“人人肩上有责任，个个身上有指标”的责任落实体系。同时，树立好结果导向，评出绩效考评“末位席”8个、“蜗牛奖”13个；68名“1+N”考评“低分”干部到县委党校“回炉”学习，9名“1+N”指标责任人在评优征求意见中被取消，20个“优秀”等次单位评优比例调增至25%，8个“一般”等次单位评优比例调减至12%；对41名“1+N”指标责任人、4个考评落后单位按比例扣除相应年度考核奖，在全县形成了人人重绩效、事事讲成效的浓厚氛围。（袁俊）
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