“上个月，我在省级媒体平台上发表了10篇宣传报道，月评的时候加了2分。这个月我要继续努力，力争多发稿，努力争当‘季度之星’。”近日，泉溪镇张榜公布4月份干部积分情况，办公室干部小李在公示栏前一边核对自己的总积分，一边和同事探讨着“积分制”管理的妙处。“‘积分制’管理，一目了然，时刻都在‘赛马’。让日常工作有‘尺’可量，让干部在‘比学赶超’中激发工作热情。”
今年以来，我县以加强能力作风建设为抓手，以强化干部队伍建设为突破，以“赛道竞跑”促工作提质为目标，坚持目标导向、问题导向、结果导向，探索实行“积分制”管理制度，提升干部能力作风，推动干部能上能下，进一步激发干部“创一流、争第一、干唯一”的工作热情和干事担当活力。
指标设置个性化。我县在制定积分制管理实施方案和细则的时候，因“岗”制宜，合理设置共性指标和个性指标。坚持“实事求是、因地制宜、分类施策”的原则，聚焦“1+N”绩效考评、招商引资、乡村振兴、文明城市创建、优化营商环境等重点工作，围绕干部队伍建设、能力作风建设、日常管理和履职尽责等基础内容，研究制定干部“积分制”管理实施方案和细则，确保积分可量化、工作可操作、管理有效果、结果能运用，切实以积分“量”出新标准、“积”出新干劲。
管理突出全过程。我县采用“日记、周晒、月比、季评”的方式，注重全方位管理和经常性监督，把“严、细、准”贯穿积分管理全过程。采取专班推进、及时晾晒、严督实考等方式，从严从细、公平公正抓好贯彻落实，用积分量化干部工作业绩、展示能力素质和工作作风，及时掌握各项工作进展情况和具体位次，及时发现并处理工作中存在的问题和短板，推动实现“六个明显提升”，以“赛道竞跑”促进工作提质增效。通过晾晒、排名、评比，引导干部在互看、互比、互学、互评中，攻难点、改弱点、消痛点、擦亮点，激励干部提能力。
结果运用导向性。我县把干部的积分情况作为“能力作风建设标兵”“担当作为好干部”选树的重要依据，同时作为培训锻炼、调整交流、职级晋升、评先评优的重要参考，竖起“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的鲜明用人导向。同时，围绕绩效考评、“突围九评”、调研考察等工作，持续完善“选育管用”全链条干部管理机制，选树优秀模范当标杆做示范，让履职不力干部“回炉”补课坐末位席，真正让“躺平式”干部躺不成、“混日子”干部没市场，让“庸懒散慢”无处藏身，让“太平官”无法“太平”，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”良好氛围。
元至五月，28名“高分”干部被提拔重用、152名优先晋升职级，68名“低分”干部被送到县委党校“回炉”补课学习，推荐评选出“能力作风建设标兵”70人，“履职不力干部”11人。我县将全面深入推行干部“积分制”管理，树好“风向标”、立好“度量尺”、用好“成绩单”，着力激发干部“想干事、能干事、干成事”的工作活力，切实为县域经济高质量发展提供能力作风保障。（郭军 章培 陈龙兵）
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