由县教育局、县融媒体中心联合举办的“教育杯”《“突围九问”我来答》大讨论有奖征文活动，自2月13日发起征稿以来，受到广大网友的关注，踊跃来稿。经遴选与主题契合度高的优秀作品逐期刊登，敬请关注。
征文来稿展播（二）
浮起来的“终止符” 沉下去的“快进键”
——《突围九问》之作风建设面面观
作者：邓祖奎
新年之初，我县全面启动“突围九问”谈心谈话工作，这是县委、县政府加强干部作风建设的一个创举。“突围九问”探根溯源，触及心灵，是干部思想深处的一次灵魂拷问，是党员干部政治信念的一次洗礼，更是党员领导干部行为规范的一次净化。敝以为，作风建设永远在路上，治理沉疴，需下猛药，应以刮骨疗毒的决心祛除作风建设的顽疾。
三表征：作风恶习“一息尚存”
当前，干部作风陋习难改，痼疾难除，仍存在三大怪象：
在职不明职不惜职不再职。主要表现为：一是职责不明确。在实际工作中，不明白该做什么、不该做什么、该怎么做，更不清楚怎么保质保量完成工作，当糊涂人或糊涂官；二是职权不珍惜。没有惜职之心，更没有爱岗之情，把职务当成挥霍的筹码，随心所欲，没有边界；把职权当成私有财产，肆意妄为，为所欲为；把职业当成副业，慵懒散漫，敷衍了事。三是职务不再任。本在工作岗位，无职务了，无官一身轻，只为工作而工作，人生到头，退休便褪了色，退位便失了志。
遇事不想事不揽事不做事。主要表现为：一是不想事。不思考事情，不想事情，更不过问事情，对于份内份外的事情，一概视而不见；二是不揽事。不主动做事，也不承担事，躲避推诿，“打太极”“踢皮球”,遇事讲客观、摆困难；三是不做事。遇事以“要求严了”为借口，宣称“干事就难免犯错，不干事才不会违规”，“只要不出事、宁愿不做事”“不求过得硬、只求过得去”，当甩手掌柜，做敲钟和尚，甚至连钟都不敲。
有责不履责不尽责不担责。主要表现为：一是在其位不谋其政，办事拖沓敷衍、遇事推诿扯皮，“履责”变“推责”、务虚不务实，见到问题躲着走、碰见矛盾绕着行，出了问题就“甩锅”，上推下卸、出工不出力、在岗不在状态；二是工作标准不高、自我要求不严，履行职责不到位，表态多调门高、行动少、落实差，选择性不作为、习惯性慢作为，粗枝大叶、自由散漫、消极萎靡，新官不理旧事，甘当不思进取的“老好人”、贻误事业发展的“太平官”；三是工作中怕失误、怕风险、怕越位、怕背包袱等这样或那样的顾虑，信奉“只要不出事，宁愿不做事”，不想负责、不敢担责，议而不决、抓而不紧、执行不力，只想当官不想干事、只想揽权不想担责、只想出彩不想出力。
三利剑：作风建设“风清气朗”
以一孔之见窥作风建设之举，应三管齐下，三把利剑斩断毒源。
釜底抽薪：突出三大重点“断根”。一是抓住人。抓住人这个关键，尤其是抓住领导干部这个“关键少数”，才是从根本上扭转作风建设的关键所在。适应新时代、实现新目标、落实新部署，必须引导和教育党员干部在政治理论、理想信念、教育观念、管理理念、思维方式、工作思路乃至自身修养等方面，进一步学习、改进、加强和提高；二是紧要事。在干事中体现作风，在实践中检验作风。充分调动党员干部干事创业的激情和积极性，教育和引导党员干部坚持问政于民，问计于民，问需于民，对关乎群众切身利益的问题一项一项来抓、一个时间节点一个时间节点来破，做应该做的事，承担起应承担的责任，纵深推进“我为群众办实事”实践活动，让好的作风融入到具体的事务之中；三是明晰责。明晰岗位职责，建立权、责、利相统一的权力运行机制，最大限度地科学配置资源，厘清职权边界，防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
堵源截流：健全三项机制“清源”。一是健全跟踪问效机制。有部署有安排就应有结果有落实，否则就是“一纸空文”。加强作风建设，应强化过程管理，初始有计划，节点有重点，过程有监管，同时，将工作明确到岗位、细化到节点，建立健全巡检督导“回头看”机制，不定期“杀回马枪”，通过跟踪问效，推动工作落实；二是健全督办督查机制。强化大局意识，紧紧围绕中心工作，有计划、有重点的对重大决策、重点工作、重点问题进行督查督办。坚持深入实际，全面、准确了解情况，客观真实反映工作情况。按照“交必办、办必果、果必报”的要求，开展督促检查，确保各类事项做到“事事有着落，件件有回音”，确保各项决策有效落实，确保整体工作有序推进；三是健全追责问责机制。坚持实事求是、责罚相当，区别不同情况，综合运用批评教育、诫勉谈话、组织处理和纪律处分等多种方式实施责任追究，高悬问责利剑，严肃追责问责，让失责必问、问责必严成为常态。同时，注重组织关怀、注意区分干部出现问题的原因，切实保护干部积极性，构建容错纠错实施办法，将严管与厚爱落地落实。
久久为功：完善三项体系“固本”。一是完善有始有终有序的程序化体系。遵循客观规律，总结成功经验，科学编制和确定加强作风建设的路径、步骤和流程，建立健全和完善高效统一、规范有序的程序化运行体系，促进作风建设的标准化、流程化和规范化；二是完善有奖有惩有效的绩效化体系。结合实际，科学设立绩效考核指标，优化评估方式方法，进一步激发绩效考核的内在潜力，使绩效化体系成为强化工作目标、改进方式方法、提高工作效率、推动任务落实的有力武器；三是完善有章有节有理的制度化体系。认真总结干部作风集中整顿工作成效，针对普遍性问题以及监管方面存在的漏洞，修订一批制度、出台一批制度，推动建立职责清晰、体系严密、权力规范、运行高效、落实有力的作风建设长效机制。
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