创新保障激励机制。成立了书记任组长、乡长任副组长、班子成员及相关单位负责人为成员的重点项目建设工作领导小组，下设办公室，具体负责重点项目的督导、调度、推进和服务工作。召开了全乡重点工程项目建设大会，确定了2012年度全乡重点实施的十项重点工程，明确了责任领导和责任单位，制定了详细奖惩规定，将全年任务量化细划到月，在全乡上下形成了人人关注重点工程，人人参与重点工程，大抓重点工程项目的浓厚氛围。
创新挂牌督办机制。成立督查室，不断强化重点项目督办。实行项目一天一调度、一周一例会，半月一小结，根据进展情况及时通报，对影响项目建设的有关问题，由帮包领导及时协调有关单位帮助解决，切实加快项目建设进度。目前，河沙坪中桥工程、福利院搬迁、新集镇延伸、公路硬化、移民及扶贫搬迁安置点工程、人畜饮水工程、长滩公路复建工程、村委会建设、坡耕地水土流失综合治理及土地复垦工程、学校教学点新建等10大民生工程在重点项目建设工作领导小组的督办下，各项工程目标任务正在如火如荼推进。
创新跟踪服务机制。坚持“一个项目、一位领导、一个服务小组”的服务机制，对项目的洽谈、建设、运营各个环节进行全程对接，从先期的手续办理到建设中的工农关系协调明确专人进行跟踪协调服务。对项目建设中遇到的重大问题实行主要领导现场办公进行推进。
创新问题破解机制。该乡经常深入到项目现场实地发现、破解制约项目进展的难题，今年以来，共破解涉及项目的土地、用电、资金等各类难题6个，有力的推动了项目顺利进行。（毛彬彬）
（ 责任编辑：admin 新闻报料：2729868 ）
