党委决策示廉。该乡针对基层工作宽领域、深层次、多元化趋势，为了减少决策失误，提高决策效率，避免劳民伤财，对决策事项坚持民主集中、科学论证、监督实施，确保准确无误、考量双实。在项目建设决策中，乡党委政府请内行、找专家，对项目实施进行多项评估和效益评价，并坚持项目法人制、工程招标制、施工监理制、合同管理制、验收结算制，并聘请技术人员参与整个工程的监督和管理。
治庸问责警廉。推行“三制三法”问责，即实行台账制，采取曝光法。统一印发《工作失误台账登记簿》，乡直各单位和村“两委”设立曝光台，视情随时登于台账予以警醒、随时载于曝光台予以警示、点事点人予以警告。实行通报制，采取惩处法。计入综合目标考评，年终与经济责任奖惩挂钩。实行兑现制，采取否决法。动态管理一月一个红黑点、日常管理一事一份报告单、综合管理一考一评结硬账，并做到该兑现的严格兑现、该责任追究的严明追究、该否决的坚决否决、该处分的严肃处分。
规范管理促廉。乡党委出台了“十项制度”，即党委会议事制度、书记办公会制度、班子学习制度、民主生活会制度、集体领导与个人分工负责制度、干部诫免谈话定期考核制度、廉洁自律制度、干部引咎辞职制度、干部工作失误责任追究制度、工作滞后限期改进制度的十项内容；出台了政府机关干部管理“十项制度”，即请销假制度、财务管理制度、首问接访制度、履岗当班制度、接待服务制度、文档管理制度、卫生管理制度、后勤管理制度、建立节约型机关制度、综合检查考评制度的十个方面。双十制度规范了管理，促进党员干部廉洁奉公，克勤克俭。
严肃纪律查廉。坚持凡事必公开，规定每月按时运转，以院就片开设网点，对农村财务、退耕还林、粮食直补、计划生育、救灾救济、扶贫项目、移民政策随时上墙，保证真公开、全公开、常公开，即建“瞭望哨”，对乡直单位实行“零户统管”、对村级资金实行“双代管”、对涉农收费单位实行“零冻结”；装“千里眼”，聘请党务、政务、村务监督员，洞察一切；安“顺风耳”，公开书记热线和乡村举报电话，捕捉损廉和腐败现象；树“警示牌”，将廉政文化警示语制成标牌，立于醒目位置，让党员干部入心入脑；敲“警示钟”，磨利责任制“尚方宝剑”，时刻做到警钟长鸣，有效防止了党员干部“松、软、拖”现象和“堕、腐、浮”问题。（徐世和 毛光明）
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