“一线工作”为民。该乡组织全乡百余名干部执行“转圈”任务，要求每人每月“下沉”时间在20天以上，积极处理日常锁杂事务，化解矛盾纠纷，指导生产发展，认真填写《民情日志》，记清家长里短、民情民怨；要求所有干部在“下田沾泥腥，进屋共板凳，见面当熟人”中搭建“心桥”，化解“心结”；坚持“责任在一线承担，作风在一线炼就，矛盾在一线调处，问题在一线解决，发展在一线谋求，和谐在一线构建”的一线工作法，积极为群众服务。
“百人千事”正风。该乡要求乡村百余名干部，每年为群众化解纠纷、做好事实事1000余件（次），扎实拓展“百人千事”活动，不让其“走过场”，实现“干部热情服务群众，群众真心监督干部”， 彻底解决历史遗留问题和现实的经济发展、社会管理中的矛盾和问题；通过“百人千事”活动，让乡村干部自觉的养成眼勤、脑勤、口勤、手勤、腿勤的良好风气，积极营造“干部下访多了，群众上访少了，干部作风正了，群众心气顺了，干群一条心了，平安就放心了”的良好局面，为全乡社会事业健康发展构筑稳定和谐的大环境。
“积分管理”铸型。该乡让乡村干部远离酒桌、牌桌，走进书屋、走向书桌，大兴“日理政事、夜学理论”之风，建立了提高政策理论、业务素质的“积分管理制”：坚持按月、分季、分次建档登记累加，积分量化评比结账；投入60余万元完成村级图书室、远程教育站点建设，各村委会配置笔记本电脑，在全乡每月2日的综治维稳工作例会上，对乡村干部进行业务培训，每季度组织一次考试，每半年组织知识竞赛或调解案例评比，每年组织二次集中培训；着力培养眼光长、业务技能长，思路宽、业务知识宽，素质高、政策水平高的“方型”干部。
“三制三法”亮剑。该乡作出《落实三制三法健强干部作风决定》即：实行台帐制，采取曝光法；实行通报制，采取惩处法；实行兑现制，采取否决法。动态管理一月一个红黑点、日常管理一事一份报告单、综合管理一考一评结硬帐，并做到该兑现的严格兑现、该责任追究的严明追究、该否决的坚决否决、该处分的的严肃处分。克服了“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”，达到了奖勤罚懒、奖优惩劣，充分调动了乡村干部的工作积极性。（邹维兵）
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