为加强农村实用人才队伍建设，改善农村人才队伍结构，新洲乡党委、政府积极收集、培育、管理和使用一批农村实用技术人才，为推进新农村建设，加快城乡一体化进程打好基础、筑牢根基。
上下联动，齐抓共管。形成由组织办牵头，各村支部具体抓落实，农技站、文化站、财政所、农商行等部门各司其职，齐抓共管的管理模式，切实将农村实用人才纳入到我乡人才资源整体开发、培养和使用的各个环节。
目标管理，定期考核。根据农村实用人才的专业特点，分别为各村制定年度目标责任书，确定一个发展目标，落实2—3个应用推广项目，联系3—5个专业大户，兴起一方“特色经济”，目标确定后，推行实绩报告和考核制度。党委、政府每年组织力量分层次对农民技术人员工作实绩进行考核，并将考核结果存入本人档案，作为奖励使用的重要依据。根据其德才表现、发展水平和产业收入大小实行优胜劣汰，不搞待遇终身制，增强他们的压力和动力。
实行评定，量化奖励。一是对实用人才发展产业通过专业评定，实行量化奖励。对发展畜牧业养羊、牛、猪等达到100头以上的农户，给予5000元奖励；发展特色产业300亩以上的农户，给予5000元奖励；对农村实用人才新投资额100万元以上，年销售收入达500万元以上的农产品加工企业，给予10000元奖励；对新投资额250万元以上，年销售收入达1000万元以上的农产品加工企业，给予20000元奖励。二是对农村实用人才成立的专业合作社，每两年进行一次“十佳“评选，对评选出的“十佳”专业合作经济组织、农业产业化先进龙头企业、“十佳”农产品销售经纪人，分别给予3000元、2000元、1000元奖励。三是每年对各村实用人才的管理和使用情况进行考核，根据考核情况设一、二、三等奖，分别按4000元、3000元和2000元的标准予以奖励。（郭俊）
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