近日，新洲乡采取“望闻问切”四诊法，进一步规范干部行为，加强干部作风建设，提高干部工作水平、能力及效率，着力打造勤政、为民、务实、高效的党委政府形象。
“望”，即查看工作状态，治庸提能力。要求每名干部对每日工作开展情况、走访群众情况如实填写“周清月结”民情日志，每周日收集汇总，采取干部之间交叉检查评分的方式，按照“好、较好、一般、差”四个等次评比，评比结果进行公示。同时，为每名干部制定岗位责任牌，将工作职务、岗位职责、向群众承诺事项进行公示，结合各自岗位职责，制定《重点工作督办落实情况一览表》、《日常工作督办落实情况一览表》，每日对每名干部工作开展情况、工作进度进行登记、公示，每名干部每天开展了哪些工作、工作成效如何一目了然，有效地杜绝了敷衍塞责、被动应付的现象。
“闻”，即听取工作情况，治懒提干劲。每周“周清月结”工作例会上，每位驻村干部及全体干部对本周工作完成情况进行简要汇报，认真分析工作中存在的不足，明确下周工作目标任务，通过在听取其他干部汇报的过程中相互比较，干部进一步明晰了自身与他人的差距，做到了人人心中有本帐，在下一步的工作中，克服懒惰情绪，牟足干劲，奋勇争先，有力地促进工作落实。
“问”，即调查走访群众，治散提效率。在乡政府设置群众意见箱，公开监督电话，收集群众对干部工作开展过程中的意见及建议，成立作风建设督导组，乡主要领导带队，进村入户进行走访调查，通过座谈走访，了解群众对每名干部工作的满意度，查看是否有向群众承诺事项久拖未结、在开展群众工作过程中“散漫”的现象，以确保每周工作安排及各项惠民政策落到实处。
“切”，即强化考核督办，制软正风气。制订《新洲乡干部“周清月结”考核办法》，坚持“周清月结”领导负责制、工作考评制、责任追究制和奖惩制，将乡村两级干部的服务意识、落实意识、责任意识和担当意识作为干部工作考核督办的重心，乡主要领导对其他班子成员负责，各分管领导对乡、村干部负责，干部对群众负责，一级抓一级，层层抓落实。设立“周清月结”工作目标责任奖，对落实“周清月结”工作制较好的个人进行通报表扬并给予一定的物质奖励，对落实较差的个人进行通报批评，并责令限期整改，对完成情况达不到80%的驻村干部实行“末位淘汰制”管理，彻底根治了工作落实不力、效果不明显的症结，全体干部牢固树立了“坐不住、输不起、等不及”的责任感和紧迫感，形成了“接受任务不讲条件，落实工作不找借口，完成任务不打折扣”的良好风气。（刘 钦）
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