抓组织。根据年初领导分工职责对民生工程工作领导小组进行调整充实，形成了主要领导亲自抓、分管领导直接抓、专门班子具体抓、一级抓一级，层层抓落实的民生工作机制。抓责任。对涉及的民生工程，细化分解到各责任部门，明确到具体责任人，并实行党政班子成员挂点联系、分片包村。把“周清月结”工作制运用到工程建设全过程，周检查、月考核，年总评，其结果与单位和个人评先评优相挂钩。抓服务。建立 “一站式”服务机制，实现民政、社保、计生、财政等6个民生工程重点部门资源信息共享，简化审批手续，让群众不出村就能申报和办理好民生救助事宜。抓监督。定期向社会公布民生工程落实情况，邀请人大代表、村民代表对民生工作进行评议，形成多层次、全方位监督网络，确保民生工程实施公开、公平、公正。（刘振峰）
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