一、加强领导，健全组织保障。成立以党委书记为组长，镇长为副组长，分管领导、相关部门负责人、包村干部、村“两委”负责人为成员的领导小组，各村结合实际成立村级项目实施领导小组，精心部署和规划，明确班子成员权责及分工，规范议事程序。将工程项目进行细化，并落实到具体的实施人员身上，使得工程的建设层层有人管、面面有人抓。
二、加强宣传，促进群众参与。召开了镇、村、组三级项目实施工作大会，做到全村总动员，并通过广播定时播放项目建设资料，宣传项目实施意义、目标、措施等，使群众对乡村开展的一事一议项目政策家家皆知、户户均晓，加大群众支持和自愿参与力度，积极投工投劳，推进项目建设。
三、加强管理，完善管理法规。制定了《水坪镇“一事一议”项目实施方案》和有关奖惩制度，与42个村签订了项目建设责任书，制定工作制度，明确项目资金、物资材料的管理流程，规划项目建设的时间、地点、标准、规模等，细化各项要求，完善管理措施，为项目建设提供制度保障。
四、加强公开，增强建设透明度。成立村级项目建设公开领导小组，明确财物管理人员，建好财物收、支、管、用台帐，每周对项目建设的工程进度、投工人数、进料物资、材料发放和资金管理情况及时在村务公开栏进行公示，完善跟踪管理措施，每半月向镇领导小组汇报，领导小组办公室对项目村工作进度适时进行核实与通报，增强项目建设的规范、阳光操作。
五、加强监督，确保项目质量。成立项目监督管理领导小组，各村成立以党员和纪检小组成员组成的监督小组，镇工作组成员定期到项目施工点检查施工质量和物资收发情况，确保管理人员按照项目管理制度进行管理，坚决做到台帐明，收支清，有票据、严核审，对发现违反纪律和不合要求的及时纠正、制止和督促及时整改，同时对相应的村组责任人员进行批评指正教育。
通过采取以上有力措施，水坪镇村级公益事业“一事一议”财政奖补项目工作进展顺利。柯 翠
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