赵 勇 唐瑞林
2015年，县人行在县委、县政府领导下，围绕“打造一流干部队伍、争创一流工作业绩”目标，以“党建、担责、履职、团队、素质、管理”六大着力点为抓手，充分发挥领导班子集体智慧，以自我超越的争先创优思维，积极营造风清气正、追求卓越的发展氛围，取得了一定成效。
以基层党组织建设为着力点，实施党建引领工程。党员是群众的标杆。支行把党的建设作为一切工作的推动力，以争创“好支部、好书记、好党员”为目标，加强组织建设，构建党建工作体系，将党建与业务工作同计划、同研究、同布置、同督办、同落实，形成了“党组主要抓、支部具体抓、党小组协助抓，全体党员积极参与”的党建工作新格局；加强思想建设，严格执行“三会一课”制度，定期宣传教育，探索创建“网上党组织”，借助微信便利化，推出“指尖上的微党课”。实施“温暖党员”工程，力所能及帮助党员解决工作和生活中的困难；加强作风建设，组织开展“三严三实”、“守纪律、讲规矩、树形象”、“五个必须、五个决不允许”学习活动，党员承诺“两个看齐”，严守“五个纪律”，要求党员不发表与中央精神不一致的言论，不听信传播政治谣言，不参与非法活动；加强制度建设，以“学制度、知制度、守制度”和“知行合一”为内涵，制定完善了三大类共21项党建工作制度，实现了党建工作的制度化、经常化；加强廉政建设，实行党员“四管住”，落实党风廉政建设“两个责任”，严格执行“三重一大”报告制度。
以社会责任担当为着力点，实施普惠金融工程。人行在十堰中支指导下，立足实际，积极探索，全面实施金融扶贫“4+2精准对接”工程，初步建立“政府主导、人行推动、银行参与、政策扶持”的金融扶贫工作机制，撬动银行资金投入扶贫，放大扶贫资金效益，取得了很好效果。县政府从县级财政资金中预算安排和整合2000万元的资金,补充担保基金达到1亿元，统筹安排5000万元扶贫贷款贴息资金，和4家商业银行建立合作机制，每家银行按照不低于1：5的倍数发放扶贫贷款。支行制定金融支持产业发展意见，开展“一行一品”工作，推动金融扶贫信贷产品创新。开展农村金融服务“三化”建设，实施农村金融服务延伸工程，采取主动协调、定期巡检、面对面沟通等方式，选择汇湾镇作为示范镇，建立了6个惠农金融服务中心站，增加功能，规范管理，开展惠农服务联系点工作人员的培训和业务指导，做到建立一个，规范一个，实现了提质增效目标。
以促进履职为着力点，实施金融+服务工程。深入推进“两管理、两综合”工作，多次约见县楚农商村镇银行筹备组负责人，对筹备事项进行服务，确保顺利开业，促其遵守和落实人民银行的管理要求。对辖内7家银行业金融机构开展综合执法检查，联合县金融办、银监办、公安局、工商局五部门组成检查组，对辖内4家投融资有限责任公司进行专项检查和监测。按照政府要求，对银行业机构支持地方经济发展进行按季量化考核，加大支持力度。
以和谐团队建设为着力点，实施“五小”建设工程。制定了“五小”建设实施方案和活动安排表，将“五小”建设与职工教育紧密结合，以“小课堂+”形式，开展“小课堂+小论坛+小创意+小测试+小体会+小成果”为主要内容的“六个一”活动，促进每个职工对全行工作相互了解，相互促进，转化学习成果，使“五小”建设真正成为提升干部职工能力素质的“加油站”。在“小食堂”建设过程中，从一开始就公开透明，成立了三人核算小组和四人管理小组，加强监督，提高服务质量和管理水平。领导班子同职工广泛交心谈心，敞开心扉说亮话，充分获得职工的理解和信任。
以人才培养为着力点，实施青年成长工程。近年来竹溪支行新进6名大学生，如何在最短时间内打造一支敢担当、能吃苦、善创新的中坚力量，为各项工作的顺利衔接提供保证，支行党组审时度势，及时提出实施“123”青年成长工程，按照“政治有灵魂、工作有谋略、履职有水准、处事有担当、为人有品质”的“五有目标”，为青年员工提供成长平台，搭建成才舞台，打造成长高台，甘当成功“后台”，快速打造一支年轻有为的职工队伍，目前6名青年员工均在各部门承担重要工作。
以优化管理着力点，实施内部风险控制工程。以“两赛两评”学习活动为契机，开展会计等级创建工作，在全行会计国库人员中营造遵章守纪讲规范、敬业奉献创一流的氛围，在武汉分行开展的会计基础工作等级创建考评验收活动中，顺利通过验收。同时，修订完善并严格执行财务制度，实行预算控制，加强财务管理，坚持重大开支集体研究，落实八项规定。支行定期开展内控检查，及时发现问题，整改不足，把风险隐患消灭在萌芽状态。（作者单位：县人行）
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