强班子带队伍
困则思通集民智
20年前的四条沟村，农民因负担过重，基础设施落后，计划生育政策难落实，村“两委”理论联系实际不协调，党群、干群关系紧张，群众上访、闹访屡劝不止，村班子也一度“风雨飘摇”，撂挑子、扔担子的现象在村干部中时有发生。在艰难时刻，明邦树勇敢的站了起来，并选择了“坚守”。
“班子建设事关一个村的兴衰”。明邦树没有简单的“纸上谈兵”，而是深入群众，促膝谈心，查找原因，最终他总结出“没有规矩，不能成方圆；没有措施，不能强队伍”。针对村“两委”制度不健全、不完善，他就开始着手建立健全了值班制度、村务公开制度、财务制度、任期工作目标制度；制定了村民公约、治安条约、卫生条约、防火防盗安全条约，并将村规民约和各项制度印成小册子发放到每一户，自觉接群众监督，使村委会的各项工作逐步规范起来。随后，建立了《外出流动党员管理》、《党员民主评议》等制度，完善了干部学习和民主生活会等10项制度。同时完善了村组干部考核细则，增强了村组干部的紧迫感和责任感。
建产业强经济
穷则求变谋民利
明邦树当村党支部书记前，四条沟村背负着20多万元的债务。上任之初，他也想过出门学技术、下海淘金。但事实告诉他不能这样做，“只有把握时代脉搏，才能带领群众致富”。为此，他开始天天关注国家新闻，了解政策。政策了解的越多，心里也越清楚。
“厚积而薄发”的明邦树成了把握政策脉搏的“良医”。他带领村“两委”班子成员一家一户的搞调查，认真分析情况，谋划发展思路，最终把目光放在了茶叶发展上。“要想说了算，得先干起来看”。按照发展目标，他以自家的房产作抵押，向信用联社贷款3万元，村“两委”班子成员也都豁出去了，想方设法筹集资金，为茶叶建设打基础。在他的带领下，全村新建高标准茶园2200亩，使茶叶面积达到2500亩，并确立了“三统三分”管理制度，引导茶农把茶当粮种，落实一年三次管护不放松，实行标准化基地管理，并建了茶叶加工车间。目前，全村茶农人均增加收入达500元。
重教育抓培训
富而思进强素质
为提高“两委”班子成员的素质，采取了请进门来教和走出去学的办法，提高村“两委”班子成员的思想和业务素质。
“一个支部一堡垒，一名党员一面旗”。支部要增强凝聚力，党员要提升素质。经过多次联系，终于建立了农村党员电教示范点。并推行了“三菜一汤”模式。即：农民“点菜”。将培训立足点放在农村党员的“需要”上，让农民自己“点菜”，然后按农民的“需要”组织开展培训，不搞一刀切。专家“配菜”。通过邀请相关专家、老师根据产业发展布局，开出培训“菜单”，找准农村党员接受电化教育的“胃口”，增强电教培训的科学性。上门“送菜”。将科技指导作为重要内容，根据党员的“点菜”情况，有针对性地进行实地指导，解决技术难题。
如今的四条沟村，班子团结，经济得到了快速发展，农民收入也有了较大的变化。
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