朱海政
县级中医院能否抓住机遇，实现可持续发展，与医院发展战略正确与否息息相关。加强引导和加强医院战略管理显得尤为重要。为此，笔者就战略构建县级中医院可持续发展体系，统筹推进县级中医院持续、快速、稳健发展作一浅析。
特色立院战略
找准定位，是打造医院品牌、提升医院社会认知度和认可度的首要环节。特色立院是立院之本，有特色才能生存，有优势才能发展。作为医院的决策者，只有认清发展环境，才能明确立院方向。国家在制订“十二五”规划中高度重视中医药事业发展,省卫生厅在今年中医药工作要点中明确提出，要加强基层中医药工作，加强基层中医药适用人才，特别是建设“三室一堂”（国医堂、名医堂、中医养生堂、知名中医工作室）。对中医院来说，坚持中医特色办院，是医院可持续发展的重要战略。应着力抓好以下几点：首先，积极推动重点专科建设。第二，大力培植中医药特色优势，着力推广中医药适宜技术，努力高中医药诊疗水平。第三，全面推行中医急诊，发挥中西医结合治疗优势。第四，靠目标引导、制度激励等一系列配套措施，提高中医特色诊疗手段的应用。第五，努力培养年轻医生热爱中医药、实践中医药、使用中医药诊治疾病的兴趣。第六，根据各专业特点，制订特色病症诊疗方案在临床中加以运用。
人才强院战略
人才资源是第一资源。优秀人才是形成品牌的支点。医院作为技术服务行业，说到底人才是关键，医院的竞争最终表现为人才的竞争，是人才实力和质量的较量。拥有一批德才兼备、创新能力强、适应经济和社会发展需求的医学科技人才，为科技开发提供强大的智力支撑，是加快医院发展的重要保证。在人才问题上，应解放思想，更新观念，树立科学的人才观，引进人才、培养人才、用好人才，做到以事业留人、感情留人、待遇留人，真正使人才想进来、能进来、留得住、用得上、有作为。要按照“重点培养、加大引进、强化考核”的指导思想，坚持立足自身培养和引进并重的原则，有重点、分层次地努力建设适应医院事业发展需要的个体素质优、群体实力强、具有较强竞争能力、结构合理、德才兼备的人才梯队。
科技兴院战略
科技是第一生产力。加快医院发展，必须全力以赴向最具潜力的科技领域寻求振兴之路，必须牢固树立科技进步推动医院发展的新观念，切实把提高两个效益转移到紧紧依靠科技进步上来。要坚持中医发挥特色优势、中西医结合发挥创新优势，实现医院业务发展由量变到质变的飞跃。现代化综合性中医院必须具备综合功能，运用现代医疗设备是中医“望、闻、问、切”的发展和延伸，籍以提高对疾病的微观认识，提高疾病诊断的准确性和诊治的针对性。应着力做好以下几点：一是要加大高科技先进设备的投入力度。快速诊断，科学治疗，缩短患者住院时间，是减轻患者疾苦和经济负担最直接、最有效的手段。二要注重学科建设。学科建设是中医院发挥医疗、教学、科研三大功能的基本平台，也是医务人员展示自己才华、实现自我价值的舞台。三是创建学习型医院，建立健全科研奖励机制。
品牌塑院战略
名医、名科建设，才能成就名院。从某种意义上来说，医院的品牌就代表着医院的特色。医院品牌建设的一个基础就是技术创新。只有创新才能提升医疗服务的含金量，才能不断地满足市场的需求。技术创新就是创造市场，抢占制高点，以创新为手段，向科技要出路，发展过硬技术作为名牌产品，以品牌对医院进行市场定位。而医务人员的技术创新，将给医院带来直接的高品质、高效率、高效果，形成“人无我有、人有我优、人优我特”的领先品牌。
文化建院战略
医院文化建设是构筑可持续发展型中医院的重要战略之一。医院领导者必须突破思维惯性、优化文化理念与体系、塑造品牌形象，才能顺应潮流，在激烈的市场竞争中保持和提升医院的核心竞争力。文化建设在医院可持续发展中的重要作用如下：一是柔性管理，促进和谐。医院文化是用一种无形的文化约束力量形成一种行为规范，制约员工行为，实现化人、化事、化物，育人、成事、载物的目的。二是引导发奋，实现目标。优秀的医院文化可把员工的个人目标引导到医院所确定的目标上来，使员工在潜移默化中接受医院共同的价值观念，形成一股力量向既定方向努力拼搏，将事业和成功欲转化为具体的精神动力，为医院的目标而努力。三是激励进取，勇于奉献。优秀的医院文化就是要创造一种人人受重视、人人受尊重的文化氛围，使每个员工所做出的贡献都能得到同事和领导的赞扬和奖励。
规模效应战略
多元化推动增长,规模效应增强渠道掌控力。医院规模主要包括房屋建筑面积、开设床位、服务半径、门诊量、住院量、床位使用率、员工人数、学历职称、科室设置、固定资产、业务收入等“人、财、物”指标。医院具备一定规模，才能有足够的发展空间。在规模不断扩大的同时，必须注意处理好质量与规模的关系、规模与成本的关系、规模与服务的关系。要高度重视并处理好规模与医疗资源合理配置的问题，避免有可能带来的风险。 （作者单位：县中医院）
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