所谓“台账式管理”，即对每个重点工程项目的概算批准及调整情况；资金来源、到位和使用情况；隐蔽工程验收情况；设备、材料的采购及管理情况；税、费缴纳情况；勘察、设计、咨询费用的支付情况；施工和工程价款结算情况创建工作台账，内容包括：①流程图。依据地方政府出台的《国家建设项目审计管理暂行办法》对政府投资工程建设项目编制科学合理的审计监督流程图确保关键位置审计监督不缺失。②监控措施。针对建设领域中的腐败风险点，制定相应防控措施。③重要决策及重大变更事项记录。按照“一事一档”的要求，对项目实施中的每一项重大变更及关键决策的过程和结果进行记录，留档留痕。截至目前，13个重点工程建立重要决策及重大变更记录台账47本。
为充分发挥台账在项目建设的作用，不断提升对政府投资建设项目的审计监督的成效，确保财政资金投资效益，竹溪县审计局建立了四项机制：①预审备案制。按照投资额50万以上的项目资料送审计局预审，200万以上的相关资料报审计局备案。②隐蔽工程抽检制。单项投资额在200万元以上的建设项目，施工过程中建设单位（项目法人）对已验收的隐蔽工程隐蔽前应及时向审计机关申请抽检。抽检由建设方、施工方、监理方和审计机关现场实施，抽检数据分别由以上参加方备案存查。③跟踪审计制。通过全程跟踪审计或审计调查对重点建设项目实行全过程审计监督，确保最终审计结论真实、合理、可信。④信息共享制。对项目建设台账记录，实行与住建、质监、财政评审等部门信息共享机制，对重点环节进行定期分析，发现问题，及时反馈，取得了良好的政治、社会效果。（詹志刚）
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