一是建立健全固定资产管理制度，明确职责，规范程序。该局结合农村福利院的实际情况，制定了《固定资产管理制度》，对农村福利院的固定资产管理进行了具体的规定，进一步明确了固定资产的责任管理制度、资产清查等制度。管理制度的制定和实施实现了固定资产的动态跟踪和责任管理机制。确保从机制上、制度上维护和管理好农村福利院固定资产的安全和完整。
二是建立固定资产盘查制度，及时做好清理清查，摸清家底，防止固定资产流失。年初对院内的健身器材、电视机、电脑、冰箱（柜）、洗衣机、太阳能、厨房和寝室用具等固定资产进行盘存登记，做到资产登记明细清楚，为以后的固定资产核算和每年的资产清查奠定了扎实的基础。
三是明确管理责任。每所福利院配备专职仓库管理员，年初签订管理目标责任书，明确岗位职责，把资产管理作为责任书上的重要内容，年底进行资产盘查和岗位职责考核。保证院内的日常生活用具有人管理，损坏有人赔偿。每所福利院做到了管理有责任，管理有制度，确保了固定资产的使用规范。
四是做好年度检查，确保资产盘查管理工作落到实处。该局组织专班在年底对各乡镇农村福利院资产管理工作进行检查。采取“查账”看资产购置情况和实物登记情况是否相符，“查物”看实物的存放和管理维护情况是否到位，“查人”看实物是否有专职管理人和管理责任。该局还把此项工作作为农村福利院年底评先的一些重要依据。（ 王世汉 郭承桥 吴显彬）
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