把人才队伍建设作为立院之本，通过引进人才、培养人才、用好人才，培养了一批技术精湛、善于学习、乐观向上的业务骨干力量,为医院快速发展注入了核心动力。
人才资源是第一资源。优秀人才是形成品牌的支点。医院作为技术服务行业，说到底人才是关键，医院的竞争最终表现为人才的竞争，是人才实力和质量的较量。
拥有一批德才兼备、创新能力强、适应经济和社会发展需求的医学技术人才，为拓展业务提供强大的智力支撑，是加快医院发展的重要保证。“集天下良师而学之，得天下英才而育之”。县中医院在人才问题上解放思想，更新观念，树立科学的人才观，引进人才、培养人才、用好人才，做到以事业留人、待遇留人、感情留人，真正使人才想进来、能进来、留得住、用得上、有作为。医院抓住了人才这个软实力，从容面对医改，实现了社会效益与经济效益双赢。
该院首先从优化内部环境入手，加大基础设施建设、高新医疗设备的投入力度，发挥现代医疗直观、速效的优势，以高科技强有力的支撑促进医疗水平升级，提高医院的综合竞争能力，为吸引人才打下基础。
在医院的规模基本稳定后，该院把引进人才的重点从适应医院扩大规模的需要为主，转移到配合医院整体学科建设、合理调整人才梯队和人才储备方面。为引进优秀人才，该院制订人才招聘、引进管理办法，出台了引进人才配套措施和优惠政策，努力营造适合人才成长与发展的氛围，使单位的发展与个人能力的发展，单位目标与个人的目标有机统一，激励人才最大限度地发挥潜力，实现自我价值。
该院采取“请进来、送出去”的方式，有重点地选送基础牢、医德好的业务骨干到上级医院进修深造，聘请上级专家来院讲课、技术示范和指导，使医院业务水平稳步提升。按照“重点培养、加大引进、强化考核”的指导思想，坚持立足自身培养和引进并重的原则，有重点、分层次地建设人才梯队。目前，该院已建设了一支适应医院事业发展需要的个体素质优、群体实力强、具有较强竞争能力、结构合理、德才兼备的一流人才梯队，现拥有一批经国家卫生部“113工程”培养的学科带头人和省、市级名中医，有在职硕士研究生9人。
医院加大人才培养力度，致力于提高全体职工的整体素质，研究制定了人才队伍的中、长期规划，分门别类地确定了不同阶段、不同时期人才队伍建设的总体目标、主要措施、实施步骤，采取岗位训练、短期培训、进修、学历教育、学术交流、学术讲座等多种途径培养人才。全院先后选送100余名专业人员赴湖北省协和医院、湖北中医学院附院、天津急救培训中心、省妇幼保健院、第四军医大学、徐州医学院附院、武汉同济医院、市太和医院、市人民医院、东风总医院、市中医院等地学习进修普外、骨外、神经外科（脑外科）、急诊急救、康复理疗、医学影像、麻醉、肾病、糖尿病、脾胃病、肝病、心血管病等临床诊疗专业。大力倡导在职专业人员进行学历深造。对少数中专及专科学历人员，鼓励他们参加函授、自修、脱产等多种形式的学历教育。通过这些措施，全院职工形成了比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。医院与太和医院、东风总医院、市人民医院、市中医院建立了良好的医疗协作关系。选派人员进修的同时，该院还请进专家长期坐诊、带教，开展手术和危重病的诊疗，以脑外科、胸外科为突破口，逐步辐射到全院各个科室，整体带动全院技术的飞跃。
医院在不断改善内部环境、提高综合竞争力的同时，在人才管理政策上采取了切实有效的办法。医院把推行竞争上岗和聘任制作为加强人才队伍建设的切入点，实行能者上、庸者下的新型任用机制。建立以岗位管理、绩效考核为主要内容并体现激励导向的收入分配制度，收入分配向临床一线、关键岗位、业务骨干、作出突出贡献等人员倾斜，做到多劳多得、优绩优酬，充分调动医务人员积极性。为了引导医务人员使用中医治疗方法，打造真正具有中医特色的中医院，经过多年的磨合与摸索，制订出详细、严格的绩效管理方案。
该院坚持以人为本，通过引进人才、培养人才、用好人才，构筑强大的专业技术人才平台，为医院的发展培植了源源不断的后劲，成为医院快速发展的力量源泉。
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