近日，竹溪润源公司召开供水服务工作会议，对公司部门架构进行系统性优化调整，以“一办五科一中心”内设机构及三个子公司协同运作模式，推动管理效能与城乡供水服务双提升，为县域水利事业高质量发展注入新动能。
此次调整立足国企改革深化要求，重塑组织架构破解权责分散问题。全新“一办五科一中心” 整合职能：办公室统筹行政、党群与后勤，筑牢管理中枢；计划财务科强化财税管理与资金统筹；纪检监察科聚焦监督执纪与风险防控；生产技术科牵头技术革新与工程质量监管；供水调度科统筹水厂运行与水源地管理；工程项目管理科负责项目谋划与融资建设；水质检测中心全流程把控水质安全，形成“决策-执行-监督-服务”闭环体系。
三个子公司精准对接城乡需求：欣源公司负责城区供水，涵盖水费抄收、用户报装等末端服务；胜源公司深耕乡镇市场，强化管网巡查与用水秩序维护；竹林溪水工程公司承担管网抢修、应急送水任务，建立24小时响应机制，配套停水报备流程，打通服务“最后一公里”。
新架构注重协同提效：生产技术科与供水调度科共享智慧水务数据，优化水厂运行；计划财务科与工程项目管理科联动管控项目成本；纪检监察科嵌入关键环节监督，构建阳光治理模式。城乡供水公司与工程公司建立问题处置闭环，办公室统筹政务对接与社区共建，提升群众满意度。技术层面依托智慧平台推进报装线上化、水质信息实时化，以数字化赋能服务升级。
公司负责人表示，下一步将聚焦制度磨合与人员培训，推动新架构高效运转，确保改革成果转化为城乡供水一体化实效。作为地方水利国企，竹溪润源通过架构优化、权责重构、流程再造，激活内部效能，彰显“水润民生”担当，为县域高质量发展提供坚实水利支撑。（付全辉）
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