近年来，县烟草专卖局（营销部）以提升员工职业技能、提高员工综合素质为目标，创新开展“导师带教”活动，扎实推进员工工作能力提升。这一举措不仅为员工的职业发展铺就了坚实道路，也为企业的持续健康发展注入了强劲动力。
导师带教，激发潜能
近年来，县烟草专卖局（营销部）深刻认识到人才是企业发展的第一资源，而员工职业能力的提升则是企业竞争力的重要体现。为此，竹溪县烟草专卖局（营销部）创新性地在营销、专卖、烟叶三条战线引入了“导师带教”模式，通过资深员工的传帮带，帮助新员工和需要进一步提升的员工快速成长。
在这一模式下，每名新进员工和需要技能提升的员工都被精心匹配了一位成长导师和业务导师。这些导师由经验丰富的员工担任，他们凭借深厚的专业知识和丰富的工作经验，为学员们量身定制学习计划。通过“传”送知识、“帮”助成长、“带”出骨干的方式，全面提升学员的专业素养和业务能力。
多元化培训，强化实操
为确保“导师带教”取得实效，县烟草专卖局（营销部）采取了多元化的培训方式。除了传统的理论授课外，还增加了案例分析、互动讨论、场景实践等多种教学形式。特别是卷烟营销导师带教培训活动，更是结合了竹溪县烟草专卖局的实际业务需求，以及当前卷烟市场的特点和发展趋势，精心设计了课程内容。
在培训中，资深卷烟营销导师们不仅为学员们深入解析了卷烟营销的相关政策法规、市场策略、产品知识以及消费者心理等方面的内容，还通过实际操作来加深学员们对理论知识的理解。学员们分组进行了卷烟产品展示、营销方案制定、客户沟通模拟等实践活动，通过亲身体验，不断提升实际操作能力。
考核激励，压实责任
为了确保“导师带教”的成效，竹溪县烟草专卖局（营销部）还建立了严格的考核激励机制。他们严格按照方案组织线上线下学习交流、实操比武，并收集相关档案资料，对导师和学员的学习计划落实及技能提升情况进行全面考核。
每月一次的“导师带教”测试更是将理论测试与实践测试相结合，充分检验了员工自学、部门督办、导师辅导的落实情况。这种考核不仅增强了员工的紧迫感和责任感，也形成了“比学赶帮超”的良性竞争氛围。同时，该局还依托烟草学院、雁行书院等平台，开展系列线下岗位培训，不断强化员工对新知识、新技能的掌握运用。
成果显著，人才辈出
通过一系列的努力和实践，“导师带教”模式在竹溪县烟草专卖局（营销部）取得了显著成效。员工的专业素质和业务能力得到了大幅提升，技能鉴定通过率也实现了稳步增长。更为重要的是，这一模式还激活了队伍的活力，各业务条线都涌现出了一批优秀的复合型人才。
在科技创新方面，竹溪县烟草专卖局（营销部）更是走在了前列。他们为课题研究等各类创新探索活动提供了全方位、多层次的投入与支持，深入落实荣誉激励措施，鼓励青年人才主动揭榜领题。近年来，该局已提报学术论文及调研报告10余篇，QC课题及创新项目共计5项，其中多项成果获得省市级奖励。
县烟草专卖局（营销部）通过“导师带教”模式的创新实践，不仅提升了员工的职业能力，也为企业的持续健康发展奠定了坚实的人才基础。未来，县烟草专卖局（营销部）将继续深化这一模式的实施，不断优化人才结构，完善激励机制，为行业的转型升级和高质量发展贡献更多智慧和力量。（陈诗菊）
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