我县立足监管实践，以优化营商环境先行区试点创建为突破口，用好“三度”，深入探索政府采购“大代理”改革，构建政府采购合作新模式。
明确创建目标，以“满意度”为标杆。代理机构服务对象的满意度是营商环境好坏的“标杆”，印发《竹溪县政府采购社会代理机构服务标准》，从代理机构基本要求、采购方式适用、代理项目执行等方面规范代理行为，将满意度作为代理服务质量评价的首要指标。
细化工作内容，以“专业度”为导向。出台《政府采购代理机构管理实施办法》，鼓励各代理机构走“采购+咨询”服务模式，重视专业队伍建设，为采购人设定采购需求、拟定采购合同、开展履约验收等方面提供专业化服务。不断延伸服务链条，实现从重程序的合规性采购转变为重需求的专业化采购。
加强培训指导，以“精准度”为抓手。今年已组织2期政府采购代理机构业务培训班，共50余家代理机构现场学习并参与交流研讨。借助新上线的“政府采购数据汇聚平台”，通过“一键式”的业务指导有效巩固代理服务精准化水平。
截至目前，我县在平台共完成政府采购项目31个，成交金额达6984.06万元。同时，将专业化、精细化、差异化能力建设明确为行业发展要求，力求以精准高效的服务为采购人创造价值，助力政府采购高质量发展。
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