开栏语：为持续巩固深化能力作风建设和“六比六看”工作成果，深入贯彻落实“五抢”行动，着力营造“人人重视项目、人人参与项目质量提升”的良好氛围，即日起，县委能力作风办、县发改局、县融媒体中心联合开设【项目提升年丨比担当、展风采】专栏，全面展示各级各部门在项目谋划和建设中的新举措新办法新成效，全面掀起大抓项目、大抓投资、大抓发展的新局面，为我县聚力建设“一城四地”蓄势赋能。
乘风而上，活力澎湃搏发展；
奋进前行，开足马力勇争先。
初秋时节，走进我县各重点项目现场，只见新建项目基础建设如火如荼，续建项目争分夺秒调试投产，建成项目平稳顺利运行……
一处处热火朝天的建设场景，一点点勾勒成形的美好蓝图，一个个挥汗如雨的忙碌身影，奏响了我县重点项目建设的铿锵旋律，见证了我县高质量发展的累累硕果。
发展是硬道理，项目是硬载体。今年以来，我县紧紧围绕全市打造“一主四优多支撑”产业体系，锚定全省山区绿色发展示范县总体目标，立足县情、突出特色，以“重点项目建设质量提升年”活动为抓手，聚全县之力，创新工作机制，狠抓责任落实，加强协调服务，完善要素保障，全力以赴推动重点项目建设工作。
茶产业超级工厂建设项目、南北水系连通（鄂坪调水）工程、人民医院应急医疗救治中心建设项目等一大批重点项目加快推进，钰邦电子（无锡）产能转移项目、固态电解电容器生产项目、新能源汽车配件智能产业园项目等一批重点项目相继建成投产。截至目前，我县重点实施项目227个，已开复工项目189个，完工投产项目35个，9个省市县重点项目已全部开工，正在加快推进，累计完成固定资产投资62.4亿元，同比增长13.1%。
夯实责任 提高站位抓引领
为加快重点项目建设进度，我县制定了《2024年重点项目建设质量提升年行动方案》，明确各级各单位项目建设工作目标，进一步夯实重点项目谋划任务、招商引资任务和县级领导包抓重点项目任务，为后期工作开展奠定坚实基础；制定了《竹溪县上争项目奖惩实施方案》，对完成年度上争任务的单位给予项目单位上争绩效奖励，鼓励各地各单位多“跑”项目、多“争”项目；进一步健全完善项目推进管理制度，制定了《关于加快推进重大项目建设着力扩大有效的实施意见》《关于进一步加强县级重点实施项目管理工作的通知》，切实提高项目建设精细化管理水平；同时，县委（县政府）督查室、县发改局联合相关单位对全县重点实施项目、季度集中开工项目和省市县重点建设项目进行线上线下联合督导，积极协调解决相关问题，鼓励项目单位和施工单位抢抓项目建设进度，争取项目早日建成投产达效。
超前谋划 做精前期打基础
抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。县委、县政府坚持前瞻布局、审慎决策、做精前期，聚力建设“一城四地”，加快构建文旅康养、绿色食品饮料、清洁能源及电子信息产业集群，加快培育“一主多特”农业产业体系，成立以县委副书记、县长为主任的竹溪县投资管理委员会，统筹协调重点项目谋划工作；聘请项目谋划专家和顾问，瞄准国债、中央和省投资、地方政府专项债券、政策性开发性金融工具投向等投向，做大做优做实项目储备库，用好“投资项目综合绩效评价平台”“国家重大建设项目库”等机制平台，积极谋划“对上能争资、对外能招商”、符合高质量发展要求、切合中央和省投资导向的项目。今年以来，我县谋划储备重大项目669个，总投资773.4亿元，1-6月份，全县共争取到位各类资金34.4亿元，同比增长42.6%。
双招双引 精准对接求实效
我县加强产业链上下联动、循环畅通、配套升级，着力抓技改、铸链条、扩产能、育品牌，推动产业向智能制造、集聚集约、高端高效方向发展，精准招引延链补链强链产业项目；实行县级领导干部带头招商、部门镇办“一把手”亲自招商，2支专业招商小分队常态化外出招商，发挥在驻外商会作用，设立3个招商联络处，建立常态联络交流机制；持续开展以商招商、亲情招商、标准化厂房招商等措施提升招商引资质效；聚焦长三角、珠三角等产业集中区域，主动出击、精准对接，开展“双招双引”工作；今年以来，县级主要领导、部门领导已带队外出招商50余次，拜会各类企业近百家，其中以泰净水机、竹沥水提取及竹纤维生产、达威纺织产业园等正在进行项目主体建设、厂房装修，展宏针织纺织品、溢民中药颗粒、武陵精酿啤酒等项目已投产运营。
强化服务，提升质量优环境
我县通过强化政务服务“硬措施”，提升项目建设环境“软实力”，县委、县政府持续推进“证照联办、集中审批、容缺受理、并行办理”等工作机制，积极推进项目建设全过程管理。对重点项目实行联审联批，压缩项目报建审批时限，县发改、自然资源规划、行政审批等单位开设审批服务“绿色通道”，特事特办，茗宝茶多酚提取项目、年产200吨醋酸可的松生产项目、莱檬生物果胶提取等招商项目用最短的时间完成行政事项审批，为加快项目落地见效抢出了宝贵时间，大大缩短了施工周期，助力项目早开工、早投产；全面推进“非禁即入”，严格落实国务院发布的最新《产业结构调整目录》《市场准入负面清单》等政策文件。截至目前，行政审批办结156个，备案项目397个。
创新机制 齐抓共管聚合力
我县紧盯项目质量提升年这条主线，大抓项目、大抓投资、大抓发展，高位推进重点项目建设，促进项目建设提速提质提效。分类型对全县重点实施项目实行挂榜调度，定期进行“红黄绿灯”管理，明确项目时限、进度、责任，对项目进行梳理对账、查漏补缺；专门设立县域“项目一体化管理平台”，对全县重点项目从前期谋划到竣工验收实行全生命周期管理，将手机短信调度提醒开通至全县项目责任单位，确保责任单位能够随时随地掌握项目进度实时动态，为项目推进建设提供了智能支撑；县政府主要领导定期召开县投委会，组织项目长和项目责任单位分领域、分层次，协调解决项目在推进过程中存在的各类问题；同时坚持“月收集”，实行“周调度”，及时向项目长和责任单位印发提醒函，倒逼问题解决，加快项目建设进度；将项目工作实行量化考核、积分管理，结果与目标责任考核、干部考察任用相挂钩，倒逼责任落实、任务落实。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。展望未来，我县将牢固树立“项目为王”理念，盯关键、抓重点、抢进度，高水平、高质量、高效率推进项目建设，不断推动产业转型升级，增强县域经济活力，为全市高质量发展作出竹溪贡献。
报道/通讯员汪镇杰
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