今年以来，国网竹溪公司贯彻落实提质增效总体工作部署，采取“四强化、四到位”工作举措，扎实开展老旧计量装置升级改造“百日攻坚”专项行动，全力推进营销工作提质增效。
一是强化质效管控，工作部署到位。以供电所为单位按日制定更换计划，编制《台区换表改造工作要求》，采用“四不两直”方式抽查改造现场，全省率先完成老旧计量装置升级改造“百日攻坚”专项任务，推动营销现场作业平台作业计划率、工单合格率、工作票执行率始终保持100%。
二是强化过程管控，跟踪督导到位。做细做实重点企业及价格敏感企业电费回收风险防控，动态更新“电费风险客户预警清单”，有效化解大额欠费风险。按月开展大客户风险排查，重点关注县域重点企业、季节性生产企业资金流转情况，在工业园区企业用户、十巫南高速公路建设工地停工等关键时间节点提前介入，有效解决电费回收难题，确保电费及时足额回收，实现电费100%回收到位。
三是强化系统管控，稽查覆盖到位。加大营销稽查和反窃查违工作力度，扎实开展反窃查违专项行动，建立县、所二级稽查联动机制，细化营销稽查规则，深入开展线上、现场、专项稽查，依托反窃电监控系统功能，加强重点行业、地区监测分析，构建警企联动机制，不断加大反窃力度，挽回公司损失，助力提质增效。
四是强化现场管控，台区治理到位。系统筛查线损率高、损失电量高、三相不平衡度高的“三高”台区，加强基层供电所人员专业知识储备，高标准治理高损台区57个，400伏分压线损率2.62%，实现降损增效。
下一步，该公司将深化实施“一台区一指标”质效管理，持续强化高负损台区治理，有效降低台区线损，助力公司提质增效。（龙境 夏国娇）
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