今年以来，县审计局立足经济监督定位，紧扣“构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系”主线，聚焦主责主业，扎实推进审计项目提质增效。
明确审计重点。该局紧盯年度审计项目，研究制定涵盖审计事项、审计方法、资料清单、政策规定等内容的“审计项目操作指引”，避免“盲目从审”“抓不住重点”，推动审计“新手”进入角色快、审计“能手”精益求精，为审计项目提质增效提供有用的实操“蓝本”，让审计实施少走弯路。
记录审计过程。要求审计组严格遵守审计工作程序，以工作日为单位，详细记录审计项目实施各阶段情况。通过查看审计日志，能够全面复盘审计现场，较为清晰地了解审计人员在审计现场的工作过程和所做的具体工作，进而分析审计实践的亮点、短板和弱项，对后续审计项目起到镜鉴作用。
跟踪审计进度。将企业绩效管理理念植入到审计实践，实行审计项目“挂图作战”。根据审计流程，把编制审计计划、确定被审计单位、配备审计人员、拟定审计方案、下达审计通知书、进点实施审计、提出审计报告、征求被审计单位意见、审定审计报告等各项具体工作，进行“挂图晾晒”，让审计人员动态掌握审计项目实施进度，切实增强审计人员紧迫感，倒逼“白+黑”“5+2”，自觉完成审计项目任务。
纾解审计难题。每周一调度审计项目推进，审计组长、主审及成员汇报上周所做的工作，具体到人到事到点位，分析研判审计实施中遇到的难题堵点，找准顺利推进审计项目的金点子、好办法，切实守牢审计质量“生命线”，以高度的责任感、使命感推进审计项目规范实施。
提高审计质效。将审计项目计划谋划、审前调查准备、审计方案制定、审计取证底稿制作、审计专报撰写、审计问题线索移送、审计意见建议采纳、审计整改长效机制建立、审计项目评优、审计信息采用等细化形成工作任务“激励清单”，将审计廉政回访、审计行政复议等细化形成工作任务“负面清单”，“两张清单”同时纳入年度综合目标量化考核，与全局干部职工评先评优、推荐提拔、职级晋升挂钩，以“严、细、精、微”的绩效考评，促使审计干部忠实勤恳履职尽责，助推审计工作高质量发展。（李思瀛）
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